National Public Radio

National Public Radio
Tipo	Rede pública de rádio
Atividade	Radiodifusão pública
Fundação	26 de fevereiro de 1970 (1970-02-26)
Sede	1111 North Capitol Street NE, Washington, D.C. Culver City, Califórnia
Área(s) servida(s)	Mundial
Proprietário(s)	Emissoras públicas de rádio integrantes da NPR
Pessoas-chave	Katherine Maher (presidente e diretora-executiva)
Receita	US$ 318,7 milhões (2023)
Renda líquida	−US$ 4,45 milhões (2023)
Antecessora(s)	National Educational Radio Network Association of Public Radio Stations
Website	npr.org
Notas de rodapé / referências Área de radiodifusão: Estados Unidos, Guam, Porto Rico e American Forces Network. Afiliada à WRN Broadcast.

National Public Radio (NPR) é uma organização norte-americana de radiodifusão pública sediada em Washington, D.C., com sua sede da Costa Oeste, NPR West, em Culver City, na Califórnia. A organização distribui programação nacionalmente para uma rede de mais de 1.000 emissoras públicas de rádio dos Estados Unidos.

O financiamento da NPR vem de contribuições e taxas pagas pelas emissoras integrantes, patrocínio empresarial e, até 2025, subsídios anuais da Corporation for Public Broadcasting (CPB), financiada com recursos públicos. A maior parte das emissoras integrantes pertence a organizações sem fins lucrativos, entre elas distritos escolares públicos, faculdades e universidades. A NPR opera de maneira independente de governos e empresas e mantém controle editorial sobre seu conteúdo.

A NPR produz e distribui programas jornalísticos e culturais. Seus principais programas são dois noticiários transmitidos nos horários de maior audiência, Morning Edition pela manhã e All Things Considered à tarde. Os dois são transmitidos pela maior parte das emissoras integrantes e estão entre os programas de rádio mais ouvidos dos Estados Unidos. Em março de 2018, os dois programas alcançavam respectivamente 14,9 milhões e 14,7 milhões de ouvintes por semana.

A NPR administra o Public Radio Satellite System, que distribui seus programas e produções de organizações independentes, entre elas American Public Media e Public Radio Exchange. O sistema também é um dos pontos primários de entrada do Emergency Alert System dos Estados Unidos. O conteúdo da NPR pode ser acessado sob demanda pela internet, em redes móveis e, em muitos casos, como podcast.

Nome

O nome legal da organização é National Public Radio, enquanto NPR é sua marca registrada. Os dois nomes são usados. Em junho de 2010, a organização anunciou que passaria a fazer "um esforço consciente para nos referirmos de maneira consistente como NPR no ar e online", pois NPR era o nome de uso comum e seus apresentadores já empregavam havia muitos anos a frase "This ... is NPR". National Public Radio, porém, continua sendo seu nome legal desde 1970.

História

Década de 1970

Logotipo usado na década de 1970

A NPR substituiu a National Educational Radio Network em 26 de fevereiro de 1970, depois da aprovação pelo Congresso da Public Broadcasting Act de 1967. A lei foi sancionada pelo presidente Lyndon B. Johnson, criou a Corporation for Public Broadcasting e abriu caminho para a formação da Public Broadcasting Service na televisão e da NPR no rádio.

O conselho contratou Donald Quayle como primeiro presidente da NPR. A organização começou com 30 funcionários, 90 emissoras locais fundadoras e estúdios em Washington, D.C.

A primeira transmissão da NPR foi ao ar em 20 de abril de 1971 e cobriu audiências do Senado dos Estados Unidos sobre a Guerra do Vietnã. All Things Considered, o noticiário da tarde, estreou em 3 de maio de 1971, apresentado inicialmente por Robert Conley. A NPR funcionou principalmente como organização de produção e distribuição até 1977, quando se fundiu com a Association of Public Radio Stations. Morning Edition estreou em 5 de novembro de 1979, apresentado inicialmente por Bob Edwards.

Década de 1980

A NPR passou por uma crise financeira em 1983, depois que a expansão de seus serviços gerou um déficit de quase US$ 7 milhões, equivalentes a cerca de US$ 19 milhões em valores de 2022. Depois de uma investigação do Congresso e da renúncia do então presidente da NPR, Frank Mankiewicz, a Corporation for Public Broadcasting concordou em emprestar dinheiro à organização para evitar sua falência.

Em troca, a NPR aceitou uma nova estrutura. O subsídio anual que até então recebia diretamente da CPB passou a ser dividido entre as emissoras locais, que financiariam as produções da NPR por meio de assinaturas. A NPR também transformou seu serviço de satélite em uma iniciativa cooperativa, o Public Radio Satellite System, permitindo a distribuição nacional de programas externos à NPR. A organização levou cerca de três anos para quitar sua dívida.

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Logotipo usado na década de 1990

Década de 1990

Delano Lewis, presidente da C&P Telephone, deixou a empresa para assumir a presidência e a direção executiva da NPR em janeiro de 1994. Lewis renunciou em agosto de 1998. Em novembro, o conselho de administração contratou Kevin Klose, diretor do International Broadcasting Bureau, para os cargos de presidente e diretor-executivo.

Década de 2000

"Os ataques de 11 de setembro deixaram claro, de maneira muito urgente, que precisamos de outra instalação capaz de manter a NPR funcionando caso algo devastador aconteça em Washington."
Jay Kernis, então vice-presidente sênior de programação da NPR

A NPR gastou quase US$ 13 milhões para comprar e equipar uma instalação de produção de aproximadamente 2.323 m² na Costa Oeste, chamada NPR West. O centro abriu em Culver City, no condado de Los Angeles, em novembro de 2002. Com espaço para até 90 funcionários, foi criado para ampliar a capacidade de produção da NPR, aumentar a cobertura do oeste dos Estados Unidos e oferecer uma instalação de reserva que pudesse manter a rede no ar caso uma catástrofe atingisse Washington, D.C.

Em novembro de 2003, a NPR recebeu mais de US$ 200 milhões do espólio de Joan B. Kroc, viúva de Ray Kroc, fundador do McDonald's. Na época, foi a maior doação em dinheiro já feita a uma instituição cultural.

Em 2004, a doação de Kroc elevou o orçamento da NPR em mais de 50%, para US$ 153 milhões. Desse valor, US$ 34 milhões foram destinados ao fundo patrimonial da organização. Antes da doação, o fundo tinha US$ 35 milhões. A NPR anunciou que usaria os rendimentos do legado para ampliar sua equipe jornalística e reduzir algumas taxas cobradas das emissoras integrantes.

Em agosto de 2005, a NPR entrou no mercado de podcasts com um diretório de mais de 170 programas produzidos por ela e por emissoras integrantes. Até novembro daquele ano, usuários haviam baixado 5 milhões de podcasts da NPR e de outras emissoras públicas. Dez anos depois, em março de 2015, os podcasts produzidos somente pela NPR haviam sido baixados 94 milhões de vezes. Podcasts como Fresh Air e TED Radio Hour apareciam com frequência entre os mais populares do iTunes.

Ken Stern tornou-se diretor-executivo em setembro de 2006. Ele foi apontado como o sucessor escolhido por Kevin Klose, que deixou a função executiva, mas permaneceu presidente da NPR. Stern havia trabalhado com Klose na Radio Free Europe.

Em 10 de dezembro de 2008, a NPR anunciou uma redução de 7% de sua força de trabalho e o encerramento dos programas jornalísticos Day to Day e News & Notes. A organização atribuiu a decisão à rápida queda do patrocínio empresarial durante a crise financeira de 2008.

No segundo semestre de 2008, os programas da NPR alcançaram um recorde de 27,5 milhões de pessoas por semana, com base nos dados da Arbitron. O conjunto das emissoras da NPR chegava a 32,7 milhões de ouvintes.

Em março de 2008, o conselho da NPR anunciou que Stern deixaria o cargo de diretor-executivo depois de desentendimentos com o conselho "sobre os rumos da organização". Entre os pontos de conflito estavam as reclamações de administradores de emissoras integrantes sobre a expansão da NPR para novas mídias "às custas do atendimento" às emissoras que financiavam a organização.

Em 2009, o patrocínio empresarial correspondia a 26% do orçamento da NPR.

Década de 2010

Antiga sede da NPR, na 635 Massachusetts Avenue NW, em Washington, D.C., demolida em 2013

Nova sede da NPR, na 1111 North Capitol Street NE

Em outubro de 2010, a NPR aceitou um subsídio de US$ 1,8 milhão do Open Society Institute. O dinheiro financiaria o início do projeto Impact of Government, planejado para acrescentar pelo menos cem jornalistas às emissoras integrantes da NPR nos 50 estados até 2013. O instituto já havia feito outras doações à NPR, sem receber crédito no ar por elas.

Em abril de 2013, a NPR deixou a sede que ocupava havia 19 anos, na 635 Massachusetts Avenue NW, e mudou-se para novos escritórios e instalações de produção na 1111 North Capitol Street NE. O edifício foi adaptado a partir do antigo C&P Telephone Warehouse and Repair Facility. A nova sede fica na esquina da North Capitol Street NE com a L Street NW, no bairro NoMa, em Washington. Weekend Edition Saturday foi o primeiro programa previsto para transmissão a partir dos novos estúdios. Morning Edition foi o último a se mudar. Em junho de 2013, a NPR encerrou o programa de participação de ouvintes Talk of the Nation, transmitido nos dias úteis.

Em setembro de 2013, parte dos 840 funcionários em tempo integral e parcial recebeu a oferta de um plano de desligamento voluntário. A meta era reduzir a equipe em 10% e equilibrar o orçamento da NPR até o ano fiscal de 2015.

Em dezembro de 2018, The Washington Post informou que entre 20% e 22% da equipe da NPR era formada por trabalhadores temporários, contra aproximadamente 5% em uma emissora de televisão comercial típica. Alguns temporários disseram ao jornal que os sistemas eram "exploratórios". O presidente de operações da NPR respondeu que o modelo existia porque a organização era uma "empresa de mídia que procura ser inovadora e ágil".

No mesmo mês, a NPR lançou uma tecnologia de análise de podcasts chamada Remote Audio Data (RAD). A desenvolvedora Stacey Goers definiu o sistema como um "método para compartilhar métricas de audição de aplicativos de podcast diretamente com os editores, com extremo cuidado e respeito pela privacidade do usuário".

Década de 2020

No fim de novembro de 2022, o diretor-executivo John Lansing informou aos funcionários que a NPR precisava reduzir seus gastos em US$ 10 milhões naquele ano fiscal, diante da queda da receita de patrocinadores. O valor correspondia a aproximadamente 3% do orçamento anual da organização.

Em fevereiro de 2023, Lansing anunciou que a rede demitiria aproximadamente 10% de seus funcionários por causa da queda da receita publicitária. O orçamento operacional anual era de aproximadamente US$ 300 milhões e a diferença entre receitas e despesas deveria ficar entre US$ 30 milhões e US$ 32 milhões.

Em janeiro de 2024, o conselho da NPR escolheu Katherine Maher, ex-diretora-executiva da Fundação Wikimedia, para assumir a direção executiva da organização no fim de março.

Em 31 de janeiro de 2025, um memorando do Departamento de Defesa dos Estados Unidos anunciou que a NPR estava entre os veículos de imprensa obrigados a deixar os espaços que ocupavam havia anos no Correspondents' Corridor do Pentágono, como parte de um novo Annual Media Rotation Program para o corpo de imprensa do prédio.

Depois da promulgação da Rescissions Act de 2025, em julho, a CPB anunciou o encerramento ordenado de suas operações e afastamentos de funcionários à medida que seus recursos eram retirados. Emissoras públicas e organizações que as apoiavam anunciaram que buscariam contestar a medida por vias judiciais e legislativas.

Em outubro de 2025, NPR, Associated Press, Bloomberg News, The Washington Post, The New York Times, CNN, Fox News e outros veículos rejeitaram novas regras de acesso à imprensa impostas pelo Departamento de Defesa. As organizações disseram que as regras restringiam o trabalho jornalístico independente, e a Pentagon Press Association cogitou medidas judiciais.

Administração

A NPR é uma organização formada por emissoras integrantes. Para ingressar, uma emissora deve ter licença educacional e não comercial, contar com pelo menos cinco profissionais em tempo integral, operar pelo menos 18 horas por dia e não manter programação voltada exclusivamente à promoção de uma doutrina religiosa ou ao ensino em sala de aula. Cada integrante tem direito a um voto nas reuniões anuais da NPR, exercido por seu representante autorizado, chamado de "A-Rep".

Os integrantes elegem um conselho de administração responsável pela supervisão das operações e pela preparação do orçamento. O conselho era formado anteriormente por dez A-Reps, cinco representantes do público e o presidente da NPR Foundation. Em 2 de novembro de 2015, os integrantes aprovaram uma alteração dos estatutos para ampliar o conselho para 23 diretores. A nova composição passou a ter doze diretores de emissoras integrantes, eleitos pelas próprias emissoras, nove representantes do público escolhidos pelo conselho e confirmados pelas emissoras, o presidente da NPR Foundation e o presidente e diretor-executivo da NPR. Os mandatos têm três anos e são escalonados, de forma que parte dos assentos seja submetida a eleição a cada ano.

Em janeiro de 2024, o conselho da NPR tinha os seguintes integrantes:

Administradores de emissoras integrantes

• Jennifer Ferro, presidente da KCRW e presidente do conselho da NPR
• Stephen George, gerente-geral da Louisville Public Media
• Myrna Johnson, diretora-executiva da Iowa Public Radio
• Margaret Low, diretora-executiva da WBUR
• R.C. McBride, gerente-geral da WGLT e da WCBU
• Maria O'Mara, diretora-executiva da KUER-FM
• Tina Pamintuan, diretora-executiva da St. Louis Public Radio
• Elise Pepple, diretora-executiva da Marfa Public Radio
• Erika Pulley-Hayes, gerente-geral da WAMU
• Mike Savage, diretor e gerente-geral da WEKU

Presidente da NPR

• Katherine Maher, presidente e diretora-executiva

Presidente da NPR Foundation

• John McGinn

Representantes do público

• Milena Alberti-Perez, executiva dos setores financeiro, de mídia e tecnologia
• Matthew Barzun, empresário de mídia e escritor
• Scott Donaton, fundador da Narrative Thread e ex-vice-presidente sênior de marketing do Hulu
• LeRoy Kim, diretor-gerente da Allen & Company LLC
• Joanna Lambert, chefe da área de consumo do Yahoo!
• Catherine Levene, executiva, empresária e vice-presidente do conselho da NPR
• Judith Segura, arquiteta térmica-chefe da Apple
• Howard Wollner, ex-vice-presidente sênior da Starbucks
• Neal Zuckerman, diretor-gerente, sócio sênior e chefe da área de mídia do Boston Consulting Group

Os objetivos originais da NPR, ratificados por seu conselho de administração, eram:

• oferecer um produto diário identificável, consistente e compatível com os padrões mais elevados do jornalismo de radiodifusão;
• oferecer cobertura extensa de acontecimentos, questões e ideias de interesse público e adquirir e produzir programas especiais de assuntos públicos;
• adquirir e produzir programas culturais que pudessem ser programados individualmente pelas emissoras;
• dar acesso aos recursos intelectuais e culturais de cidades, universidades e regiões rurais por meio de um sistema cooperativo de desenvolvimento de programas com emissoras públicas integrantes;
• desenvolver e distribuir programas voltados a grupos determinados, como educação de adultos, ensino e módulos para produções locais, capazes de atender necessidades regionais ou de grupos sem necessariamente ter interesse nacional;
• estabelecer relações com emissoras estrangeiras para intercâmbio de programas;
• produzir materiais destinados ao desenvolvimento das possibilidades artísticas e técnicas do rádio.

Editor público da NPR

O editor público responde a perguntas, comentários e críticas relevantes dos ouvintes. No período tratado pela fonte, a função se reportava ao então presidente e diretor-executivo John Lansing.

Presidentes e diretores-executivos

• Donald Quayle (1970–1973)
• Lee Frischknecht (1973–1977)
• Frank Mankiewicz (1977–1983)
• Douglas J. Bennet (1983–1993)
• Delano Lewis (1993–1998)
• Kevin Klose (1998–2008)
• Vivian Schiller (2009–2011)
• Gary Knell (2011–2013)
• Paul Haaga (2013–2014)
• Jarl Mohn (2014–2019)
• John F. Lansing (2019–2024)
• Katherine Maher (desde 2024)

Financiamento

Em 2020, a NPR publicou um orçamento para o ano fiscal de 2021 que previa receita de US$ 250 milhões, uma pequena queda em relação ao ano anterior causada pelos efeitos da pandemia de COVID-19. O orçamento previa US$ 240 milhões em despesas operacionais. O serviço da dívida e outros gastos de capital levariam a um déficit de caixa de aproximadamente US$ 4 milhões. O plano incluía cortes de US$ 25 milhões.

Em 2023, o fundo patrimonial da NPR tinha US$ 342,3 milhões.

Financiamento antes de 2000

Na década de 1970 e no começo da década de 1980, a maior parte do financiamento da NPR vinha da CPB e, por consequência, de recursos federais. Entre 1977 e 1982, a participação das receitas vindas de fontes externas à CPB cresceu de 6% para 34%. Em 1982, a NPR lançou o Project Independence, que buscava ampliar subsídios e contribuições privadas, iniciar empreendimentos comerciais e vender mais programação às emissoras, com a meta de eliminar sua dependência de recursos federais até 1988. A crise financeira de 1983 interrompeu esse plano e levou à reforma do modelo de financiamento da rede.

Financiamento desde a década de 2000

Dados consolidados dos anos fiscais de 2020 a 2024 mostram que 36% da receita média da NPR veio de patrocínios empresariais, 30% de taxas básicas e de programação, 13% de contribuições em dinheiro e ativos financeiros, 7% de outras receitas, 5% da interconexão e distribuição por satélite, 5% do fundo patrimonial e de recursos designados pelo conselho da NPR Foundation e 1% do rendimento líquido de investimentos de curto prazo. Entre as emissoras integrantes, os dados do ano fiscal de 2022 distribuíam as receitas em 49% de contribuições individuais, 17% de empresas, 10% de fundações, 9% de faculdades e universidades, 8% de verbas federais distribuídas pela CPB, 6% de governos federal, estaduais e locais e 1% de investimentos e outras fontes.

Em 2009, 11,3% das receitas agregadas das emissoras públicas de rádio dos Estados Unidos vinham de fontes federais, principalmente por meio da CPB. Em 2012, a parcela federal das receitas do rádio público era de 10,9%.

Em 2010, a receita da NPR foi de US$ 180 milhões. A maior parte vinha de taxas de programação, subsídios de fundações e empresas, contribuições e patrocínios. O demonstrativo financeiro de 2009 apontava que cerca de 50% da receita da NPR vinha das taxas cobradas das emissoras integrantes pela programação e pela distribuição. As emissoras costumavam obter recursos por campanhas de doação no ar, patrocínio empresarial, governos estaduais e locais, instituições de ensino e pela CPB. Em 2009, 6% da receita das emissoras vinha de governos federal, estaduais e locais, 10% de subsídios da CPB e 14% de universidades.

A NPR também recebeu um pequeno volume de subsídios competitivos da CPB e de órgãos federais, entre eles os departamentos de Educação e Comércio. Em média, esses recursos diretos correspondiam a menos de 1% do orçamento operacional anual da NPR.

Em 2011, a NPR anunciou sua própria rede de publicidade online. O sistema permitia que emissoras integrantes exibissem anúncios geograficamente segmentados de patrocinadores nacionais que, de outro modo, não estariam disponíveis em seus mercados, criando uma nova fonte de receita.

Center Stage, uma combinação de publicidade nativa e banners exibida em posição de destaque na página inicial da NPR, foi lançada em 2013. Seu parceiro de lançamento foi o Squarespace.

Em 2014, o diretor-executivo Jarl Mohn disse que a rede buscaria aumentar a receita cobrando valores maiores de marcas consideradas mais relacionadas ao público da NPR para patrocinar seus programas.

No ano encerrado em 30 de setembro de 2018, a receita operacional total foi de US$ 235 milhões. Em setembro de 2019, havia subido para quase US$ 259 milhões.

Em 2023, Current informou que a NPR havia firmado uma parceria com o Spotify para veicular publicidade segmentada vendida pela plataforma Spotify Audience Network. Os anúncios poderiam ocupar espaços da programação da NPR que não tivessem sido vendidos diretamente a outros anunciantes.

Financiamento durante o segundo governo Trump

Investigação da FCC sobre patrocínios

Em janeiro de 2025, o presidente da Federal Communications Commission (FCC), Brendan Carr, determinou a abertura de uma investigação sobre os patrocínios empresariais das emissoras integrantes da PBS e da NPR, para apurar possíveis violações das regras que proíbem emissoras não comerciais de transmitir publicidade comercial. Em março, a Subcomissão Permanente de Investigações do Senado abriu uma apuração sobre a investigação determinada por Carr.

Em 1981, o Congresso alterou a Communications Act de 1934 para permitir que emissoras não comerciais oferecessem serviços e instalações mediante pagamento, desde que isso não interferisse na prestação de serviços públicos de telecomunicações. Em 1984, a FCC adotou uma política permitindo que emissoras não comerciais transmitissem créditos de patrocínio de empresas que fornecessem doações ou financiamento.

A FCC proíbe que esses créditos promovam produtos, serviços ou empresas do patrocinador, apresentem comparações ou afirmações qualitativas, divulguem preços, façam chamadas à ação ou ofereçam incentivos para comprar, vender ou alugar produtos. A agência costuma dar às emissoras não comerciais margem para avaliar o cumprimento das normas, não impõe uma duração específica aos créditos e permite logotipos, slogans usados para identificar o patrocinador, endereço e telefone, descrições neutras de linhas de produtos e serviços, marcas, nomes comerciais e listas de produtos ou serviços. Essas regras valem para transmissões de rádio e televisão e não para os sites das emissoras.

A alteração de 1981 também criou uma comissão temporária para buscar fontes alternativas de financiamento da radiodifusão pública e testar a possibilidade de obter receita publicitária. O relatório final, publicado em 1983, concluiu que as perspectivas de obter uma receita publicitária substancial eram limitadas e recomendou que o Congresso mantivesse as verbas destinadas à CPB.

Em 2012, a CPB publicou um relatório encomendado pelo Congresso, acompanhado de uma análise de mercado da Booz & Company. O documento constatou que o patrocínio empresarial correspondia a menos de um quinto das receitas das emissoras públicas de rádio e televisão e havia caído depois da Grande Recessão. O relatório de 2012, o estudo de 1983 e um relatório do Government Accountability Office de 2007 sobre televisão pública chegaram a conclusões semelhantes. Havia pouca perspectiva de crescimento suficiente dos patrocínios, a publicidade comercial não compensaria a perda de verbas federais e poderia reduzir receitas de outras fontes, e nenhuma alternativa identificada substituiria os recursos federais da CPB sem reduzir o nível dos serviços.

Uma análise do Pew Research Center publicada em agosto de 2023 constatou que a receita de patrocínio das emissoras integrantes da NPR permaneceu em grande parte estável entre 2008 e 2021 e, em 2021, estava abaixo do nível de 2009. Na PBS, o financiamento empresarial do PBS NewsHour correspondeu a 17% a 23% da receita total entre 2015 e 2022.

Ordem Executiva 14290

A Ordem Executiva 14290, intitulada "Ending Taxpayer Subsidization of Biased Media", foi assinada pelo presidente Donald Trump em 1 de maio de 2025. Ela determinava que a CPB e órgãos federais encerrassem o financiamento da NPR e da PBS. A ordem alegava que a cobertura jornalística das organizações era tendenciosa e contrariava a Public Broadcasting Act de 1967. Também afirmava que o financiamento público do jornalismo era "não apenas antiquado e desnecessário, mas prejudicial à aparência de independência jornalística" no mercado de mídia dos Estados Unidos.

Dirigentes da CPB, PBS e NPR disseram que a ordem contrariava a Public Broadcasting Act e anunciaram que contestariam a medida enquanto buscavam manter a programação. Em 27 de maio, NPR e três emissoras públicas de rádio processaram o governo Trump, argumentando que o corte determinado pela ordem violava a Primeira Emenda. A PBS apresentou sua própria ação em 30 de maio.

Antes da ordem, em 28 de abril, a CPB já havia processado o governo depois de Trump tentar afastar três dos cinco integrantes de seu conselho. A CPB também havia processado a Federal Emergency Management Agency em março por interromper recursos do Next Generation Warning System Grant Program. A FEMA liberou os recursos em 24 de abril.

Em 8 de junho de 2025, o juiz federal Randolph Moss rejeitou o pedido da CPB para uma liminar contra o afastamento dos conselheiros. A CPB havia alterado seus estatutos após a tentativa de remoção, passando a exigir o voto de dois terços dos demais conselheiros para qualquer afastamento, inclusive um determinado pelo presidente. Os três integrantes permaneceram nos cargos. Em 15 de julho, o governo entrou com outra ação para remover os mesmos conselheiros.

Em 31 de março de 2026, Moss decidiu a favor dos autores das ações contra a ordem executiva e bloqueou sua aplicação com base na Primeira Emenda. Na decisão, escreveu que era "difícil conceber prova mais clara de que uma ação governamental tem como alvo pontos de vista dos quais o presidente não gosta e que procura silenciar".

Rescissions Act de 2025

A Rescissions Act de 2025 mudou as perspectivas financeiras da Corporation for Public Broadcasting ao recuperar verbas ainda não gastas e reduzir recursos já previstos para anos seguintes. A NPR recebia pouco financiamento direto da CPB, mas a lei afetou as emissoras locais integrantes. Emissoras de regiões rurais eram mais vulneráveis porque uma parcela maior de seus orçamentos dependia de subsídios da CPB.

Créditos de patrocínio e comerciais

Diferentemente da radiodifusão comercial, as transmissões de rádio da NPR não incluem comerciais tradicionais. A publicidade assume a forma de declarações breves sobre patrocinadores, que podem mencionar slogans empresariais, produtos e serviços, endereços de sites e telefones. Esses anúncios são chamados de underwriting spots, ou créditos de patrocínio. A FCC impõe restrições que não se aplicam da mesma maneira aos comerciais. Eles não podem defender um produto nem "promover os bens e serviços" de empresas com fins lucrativos.

Essas restrições se aplicam às transmissões de rádio, não às outras plataformas digitais da NPR. Ao falar no C-SPAN diante do National Press Club em 2 de março de 2009, a então presidente e diretora-executiva Vivian Schiller comentou a queda de patrocínios empresariais e doações de fundações durante a recessão: "o patrocínio caiu, caiu para todo mundo. Esta é a área que mais caiu para nós, em patrocínio, underwriting, publicidade, chame como quiser. É a mesma coisa em toda a mídia." Apresentadores do programa Planet Money disseram que a audiência é um produto oferecido aos anunciantes de maneira semelhante ao que ocorre nas emissoras comerciais: "eles não são exatamente anunciantes, mas têm muitas das mesmas características. Digamos apenas isso."

Público

Dados da NPR de 2022 apontavam 30,7 milhões de ouvintes de seus programas por semana. O número era inferior ao pico de 37,7 milhões em 2017, mas permanecia acima dos 20,9 milhões de 2008. Uma pesquisa do Pew Research Center em 2025 constatou que aproximadamente 20% dos norte-americanos obtinham notícias da NPR regularmente.

Demografia

Dados de 2015 indicavam que 87% da audiência da NPR no rádio terrestre e 67% do público de seus podcasts eram brancos. A pesquisa News Consumption Survey do Pew Research Center, de 2012, encontrou um público com alto nível de escolaridade. Entre os ouvintes regulares, 54% tinham diploma universitário e 21% haviam frequentado a universidade sem concluir o curso. A distribuição por sexo era próxima da média nacional, com 49% de homens e 51% de mulheres.

A pesquisa do Pew de 2012 também encontrou maior presença de eleitores ligados ao Partido Democrata entre os ouvintes: 17% se identificavam como republicanos, 37% como independentes e 43% como democratas. Nas posições políticas declaradas, 21% se diziam conservadores, 39% moderados e 36% liberais. Outra pesquisa do Pew, feita no fim de 2019, encontrou uma proporção ainda maior de democratas ou pessoas inclinadas ao Partido Democrata entre o público da NPR, 87%, contra 12% de republicanos.

Confiança

Em 2005, uma pesquisa telefônica da Harris apontou a NPR como a fonte de notícias mais confiável dos Estados Unidos. Em uma pesquisa do Pew de 2014, 55% dos adultos que conheciam a NPR declararam confiar nela, uma proporção semelhante à de CNN, NBC e ABC News. Uma pesquisa de 2025 com eleitores considerados prováveis encontrou confiança de 53% na mídia pública norte-americana, contra 35% na mídia em geral.

Audiência medida

As emissoras da NPR costumam assinar os serviços de medição da Nielsen, embora normalmente não sejam incluídas em rankings publicados como os da revista Radio & Records. A Nielsen mede a audiência das emissoras da NPR em mercados que usam diários e em mercados que usam Portable People Meters, ou PPM. Emissoras da NPR muitas vezes não aparecem nos dados resumidos de diários usados por agências de publicidade, mas suas audiências podem ser consultadas nos dados em nível de respondente. Nos conjuntos de dados de PPM, emissoras públicas e comerciais são tratadas da mesma forma.

Morning Edition era o programa mais ouvido da rede em 2017, com 14,63 milhões de ouvintes semanais, seguido de perto por All Things Considered, com 14,6 milhões. Dados da Arbitron também são fornecidos pelo Radio Research Consortium, uma organização sem fins lucrativos que assina o serviço e redistribui os dados à NPR, a outras emissoras não comerciais e pelo próprio site.

Mídia digital

A trajetória da NPR na mídia digital inclui a Public Interactive, empresa independente com fins lucrativos fundada em 1999. A Public Radio International, ou PRI, comprou a empresa em junho de 2004 e a transformou em uma organização sem fins lucrativos. Em julho de 2008, a Public Interactive tinha "170 assinantes que, juntos, operavam 325 emissoras públicas de rádio e televisão", além de clientes como Car Talk, The World e The Tavis Smiley Show. No fim daquele mês, a NPR adquiriu a empresa da PRI.

Em março de 2011, a NPR apresentou uma reorganização pela qual a Public Interactive, sediada em Boston, se tornaria NPR Digital Services, separada da NPR Digital Media, em Washington, D.C. A Digital Media concentraria os serviços da marca NPR, enquanto a Digital Services continuaria prestando serviços a emissoras públicas de televisão.

A base técnica do sistema de publicação de notícias digitais da NPR é o Core Publisher, construído sobre o Drupal, um sistema de gerenciamento de conteúdo de código aberto.

Kinsey Wilson e a equipe do npr.org na 69ª edição do Prêmio Peabody

A NPR foi apresentada como uma organização que aproveitava a "geração Twitter" por sua adoção do serviço de microblog como um dos canais de distribuição de informação. Entre os seguidores da NPR no Twitter, 67% também ouviam a organização pelo rádio. Uma pesquisa de 2010 com mais de 10.000 pessoas encontrou seguidores mais jovens, mais ligados às redes sociais e mais propensos a consumir conteúdo por plataformas digitais, entre elas o site npr.org, vencedor do Peabody, podcasts e aplicativos móveis. Naquele período, a NPR mantinha diversas contas, e a maior parte dos entrevistados seguia entre duas e cinco delas, incluindo perfis temáticos, contas de programas e perfis de profissionais que trabalhavam no ar. A NPR deixou de publicar em suas contas oficiais no Twitter/X em abril de 2023. Em novembro de 2025, a Reuters ainda a citava entre as poucas organizações de mídia que haviam abandonado integralmente a plataforma.

A página da NPR no Facebook também fez parte de sua entrada nas redes sociais. Ela foi criada em 2008 por Geoff Campbell, então estudante universitário e fã da NPR. A NPR assumiu a administração da página pouco depois, e o perfil se aproximava de 4 milhões de seguidores em 2010. O Facebook era parte da estratégia da organização para alcançar um público mais jovem.

Em maio de 2018, um grupo liderado pela NPR adquiriu o aplicativo de podcasts Pocket Casts. Em 16 de julho de 2021, a Automattic comprou o Pocket Casts do grupo de proprietários, que incluía a NPR.

Aplicativos móveis

O aplicativo NPR News foi lançado em 2009, primeiro para celulares com iOS e depois para usuários de Android. As duas versões traziam notícias em texto, podcasts, o boletim de cinco minutos transmitido a cada hora e gravações de reportagens exibidas anteriormente. A versão para iOS oferecia também transmissões ao vivo de emissoras integrantes e guias de programação, recursos que inicialmente não existiam na versão para Android. O aplicativo para Android foi lançado como código aberto sob a Licença Apache, enquanto o código para iOS permaneceu proprietário.

Ficheiro:NPR One logo.png

Logotipo do NPR One

Em julho de 2014, a NPR lançou o NPR One para iOS e Android. O aplicativo pretendia facilitar a transmissão ao vivo das emissoras locais e a audição dos podcasts da NPR, com reprodução automática e navegação simplificada. Depois do lançamento, o serviço chegou a dispositivos Windows Mobile, navegadores, Chromecast, Apple CarPlay, Apple Watch, Android Auto, Android Wear, Samsung Gear S2 e S3, Amazon Fire TV e dispositivos compatíveis com Amazon Alexa. The New York Times incluiu o NPR One entre seus "melhores aplicativos" de 2016.

Em abril de 2018, o aplicativo NPR, nome adotado para o antigo NPR News, recebeu uma reformulação de design, experiência de uso e seleção de conteúdo e passou a oferecer notificações de notícias urgentes.

Em 2019, a NPR decidiu incorporar o NPR One ao aplicativo principal para reduzir a confusão entre os dois serviços. A integração estava concluída em dezembro de 2023 e o aplicativo NPR One foi descontinuado.

Programação

A relação a seguir corresponde aos programas em produção em outubro de 2024.

Programas produzidos pela NPR

Jornalismo e assuntos públicos, rádio

Logotipo da NPR News

A NPR produz programas jornalísticos diários transmitidos ao vivo pelas emissoras integrantes.

• Morning Edition, revista jornalística matinal apresentada por Leila Fadel, Steve Inskeep, Michel Martin e A Martínez.
  • Weekend Edition, apresentada por Scott Simon aos sábados e Ayesha Rascoe aos domingos.
• All Things Considered, revista jornalística vespertina apresentada por Ailsa Chang, Scott Detrow, Mary Louise Kelly e Juana Summers.
  • Weekend All Things Considered.
• Here and Now, revista jornalística do meio do dia apresentada por Deepa Fernandes, Scott Tong e Robin Young, produzida em parceria com a WBUR.
• A NPR produz boletins de cinco minutos a cada hora, 24 horas por dia. Nas manhãs e tardes dos dias úteis também há boletins a cada meia hora.

Jornalismo e assuntos públicos, podcasts

• Up First, podcast jornalístico matinal apresentado pelos apresentadores de Morning Edition e Weekend Edition.
• Consider This, podcast jornalístico vespertino apresentado pelas equipes de All Things Considered e Weekend All Things Considered.
• NPR News Now, feed de podcast dos boletins transmitidos a cada hora.
• The NPR Politics Podcast, apresentado por Tamara Keith e Asma Khalid.
• State of the World, anteriormente chamado State of Ukraine, podcast jornalístico com reportagens internacionais feitas por jornalistas da NPR no local dos acontecimentos.

Narrativas e programação cultural

• Alt.Latino, podcast sobre arte e cultura latinas apresentado por Felix Contreras e Anamaria Sayre.
• NPR's Book of the Day, podcast literário com entrevistas com autores de diferentes gêneros, apresentado por Andrew Limbong.
• Code Switch, podcast sobre raça e identidade apresentado por Gene Demby, Lori Lizarraga e B.A. Parker.
• Embedded, podcast investigativo apresentado por Kelly McEvers.
• How I Built This, podcast sobre empreendedorismo apresentado por Guy Raz.
• It's Been a Minute, podcast sobre cultura popular apresentado por Brittany Luse.
• Life Kit, podcast de aconselhamento apresentado por Marielle Segarra.
• Planet Money, podcast sobre economia.
  • The Indicator, podcast diário sobre economia produzido pela equipe de Planet Money.
• Pop Culture Happy Hour, podcast sobre cultura popular apresentado por Aisha Harris, Linda Holmes, Stephen Thompson e Glen Weldon.
• Short Wave, podcast diário sobre ciência apresentado por Emily Kwong e Regina Barber.
• TED Radio Hour, apresentado por Manoush Zomorodi e produzido em parceria com o TED.
• Throughline, podcast sobre história apresentado por Rund Abdelfatah e Ramtin Arablouei.
• Wait Wait... Don't Tell Me!, programa humorístico em formato de painel baseado nas notícias, apresentado por Peter Sagal e produzido com a WBEZ.
• Wild Card, podcast de entrevistas apresentado por Rachel Martin.
• How to Do Everything, podcast de comédia apresentado por Mike Danforth e Ian Chillag.

Programação musical

• All Songs Considered, podcast sobre música.
• Jazz Night in America, apresentado por Christian McBride, produzido com a WBGO e o Jazz at Lincoln Center.
• Tiny Desk Concerts, série de apresentações em vídeo publicada no site oficial da NPR e no canal NPR Music no YouTube.
  • Tiny Desk Radio, programa semanal de uma hora baseado no Tiny Desk Concerts, apresentado por Bobby Carter e Anamaria Sayre.

Programas distribuídos pela NPR

Jornalismo e assuntos públicos

• 1A, mesa-redonda sobre assuntos públicos apresentada por Jenn White e produzida pela WAMU.
• Fresh Air, entrevistas com personalidades da cultura, apresentado por Terry Gross e Tonya Mosley e produzido pela WHYY-FM.
• Youth Radio, reportagens feitas por jovens, com produção própria.

Narrativas e programação cultural

• Bullseye with Jesse Thorn, apresentado por Jesse Thorn e produzido pela Maximum Fun.
• The Best of Car Talk, programa humorístico de aconselhamento automotivo apresentado por Tom Magliozzi e Ray Magliozzi, produzido pela WBUR. A produção foi encerrada em setembro de 2017 e passou a ser transmitida em compilações.
• The Engines of Our Ingenuity, série diária que narra histórias da invenção e da criatividade humanas em ensaios de três minutos e meio, produzida pela Houston Public Radio e patrocinada pela Universidade de Houston.
• Radio Ambulante, podcast em língua espanhola sobre acontecimentos da América Latina, com produção própria.
• StoryCorps, gravações de história oral, com produção própria.

Programação musical

• From the Top, programa com jovens músicos eruditos de 8 a 18 anos, com produção própria.
• Mountain Stage, apresentado por Larry Groce e produzido pela West Virginia Public Broadcasting.
• World Cafe, programa musical de duas horas com gravações, entrevistas e apresentações ao vivo em estúdio, apresentado por Raina Douris e produzido pela WXPN.

Programas de rádio público não ligados à NPR

Muitos programas transmitidos por emissoras públicas dos Estados Unidos não têm ligação com a NPR. Quando a distribuição é feita por outra organização, a emissora pública precisa também manter vínculo com essa rede para receber sua programação.

American Public Media (APM) e Public Radio Exchange (PRX), que se fundiu com a Public Radio International em 2018, são outras organizações de produção e distribuição de rádio público. Cada uma tem sua própria estrutura e disputa espaços de programação nas emissoras públicas.

A maioria das emissoras públicas é integrante da NPR, e muitas também mantêm vínculos com a APM e a PRX. As organizações têm estruturas administrativas, objetivos e relações com as emissoras diferentes.

American Public Media

Ver artigo principal: American Public Media.

• BBC World Service, noticiário internacional produzido pela BBC, muitas vezes usado para preencher a programação durante a madrugada.
• Classical 24, transmitido principalmente durante a madrugada por diversas emissoras não comerciais.
• The Daily, podcast diário produzido por The New York Times e apresentado por Michael Barbaro.
• Marketplace, programa sobre negócios, economia e acontecimentos que os afetam.
• Performance Today, programa diário de música clássica que esteve entre os mais ouvidos dos Estados Unidos e já foi distribuído pela NPR.
• Pipedreams, programa musical dedicado ao órgão.
• The Splendid Table, programa semanal sobre alimentação.

Public Radio Exchange

Esta relação também contém programas que eram distribuídos pela Public Radio International antes de sua fusão com a PRX.

• A Way with Words, programa sobre língua e linguagem distribuído pela Public Radio Exchange e pelo Public Radio Satellite System.
• Echoes, programa diário de música ambiente, new age e eletrônica apresentado por John Diliberto, antes distribuído pela PRI.
• Hearts of Space, programa semanal de música ambiente, espacial e contemplativa apresentado por Stephen Hill, de San Rafael, Califórnia.
• Latino USA, programa sobre questões latinas apresentado por Maria Hinojosa e produzido pelo Futuro Media Group. Foi distribuído anteriormente pela NPR.
• Living on Earth, programa jornalístico sobre meio ambiente, antes distribuído pela NPR e pela PRI.
• Philosophy Talk, programa que examina temas cotidianos pela filosofia, apresentado pelos professores de Stanford John Perry e Ken Taylor e produzido pela Ben Manilla Productions para a KALW.
• Planetary Radio, programa sobre exploração espacial apresentado por Mat Kaplan e produzido pela Sociedade Planetária, em Pasadena, Califórnia.
• Reveal, podcast de jornalismo investigativo apresentado por Al Letson e produzido pelo Center for Investigative Reporting.
• Selected Shorts, leituras dramatizadas apresentadas por Isaiah Sheffer e produzidas pelo Symphony Space e pela WNYC. Foi distribuído anteriormente pela PRI.
• This American Life, histórias da vida real apresentadas por Ira Glass e distribuídas pela Public Radio Exchange.
• The Takeaway, programa jornalístico diário da WNYC, antes distribuído pela PRI.
• The World, revista jornalística com foco em notícias internacionais, antes distribuída pela PRI.

WNYC Studios

• On the Media, sobre jornalismo, tecnologia e questões relacionadas à Primeira Emenda. Foi distribuído anteriormente pela NPR.
• Science Friday, programa de participação de ouvintes sobre ciência apresentado por Ira Flatow e produzido de maneira independente. Foi distribuído anteriormente pela NPR.

Independentes

• Democracy Now!, principal programa jornalístico da rede Pacifica Radio, que fornece um feed a emissoras da NPR.
• Forum, programa de debates com participação de ouvintes sobre temas locais e nacionais, apresentado por Michael Krasny e produzido pela KQED-FM.
• Jazz from Lincoln Center, com Wynton Marsalis, antes apresentado por Ed Bradley e produzido pela Murray Street Productions.
• The Merrow Report, sobre educação, apresentado por John Merrow e produzido pela Learning Matters Inc.
• The People's Pharmacy, programa de entrevistas e participação de ouvintes sobre saúde pessoal produzido pela WUNC, em Chapel Hill, Carolina do Norte.
• Pulse of the Planet, retrato sonoro diário de dois minutos sobre o planeta Terra, apresentado por Jim Metzner.
• StarDate, segmentos curtos sobre ciência e astronomia produzidos pelo McDonald Observatory da Universidade do Texas em Austin e apresentados por Billy Henry.
• Sunday Baroque, programa de música barroca e antiga apresentado por Suzanne Bona e produzido pela WSHU-FM.
• Metropolitan Opera radio broadcasts, série regular de transmissões integrais de óperas.
• Hearts of Space, programa semanal apresentado por Stephen Hill, dedicado principalmente a música ambiente, new age e eletrônica de caráter contemplativo.

Controvérsias

Acusações de viés político ou ideológico

A emissora WNYC, de Nova York, examinou alegações de viés liberal no programa On the Media em março de 2011. Quatro ouvintes conservadores participaram do debate. O programa abordou dois estudos que chegaram a resultados diferentes. Um trabalho de professores da UCLA e da Universidade do Missouri contou quantos think tanks liberais ou conservadores eram citados por diferentes veículos e classificou Morning Edition como ligeiramente liberal. Outro, da Fairness and Accuracy in Reporting, contou quantos republicanos e democratas eram ouvidos em Morning Edition e All Things Considered e encontrou "uma inclinação muito forte em favor do Partido Republicano".

A apresentadora de rádio Lisa Simeone, que trabalhou na NPR entre 1998 e 2002, acusou a cobertura da organização sobre o Pentágono de ser "pouco mais do que comunicados de imprensa do Pentágono". A ouvidoria da NPR tratou das críticas opostas dirigidas à cobertura do conflito israelense-palestino, acusada de favorecer cada lado por diferentes ouvintes. O professor de jornalismo da Universidade do Texas Robert Jensen criticou a NPR por adotar uma posição favorável à guerra na cobertura dos protestos contra a Guerra do Iraque.

Durante a eleição presidencial de 2020, a NPR decidiu não dedicar cobertura à controvérsia em torno de um artigo do New York Post sobre o laptop de Hunter Biden. O editor público explicou a decisão dizendo: "...não queremos desperdiçar o tempo dos ouvintes e leitores com histórias que são apenas distrações".

Em 2024, o jornalista veterano da NPR Uri Berliner acusou a organização de apresentar viés de esquerda em sua cobertura depois da eleição presidencial de 2016. Entre os exemplos citados estavam a controvérsia do laptop de Hunter Biden, a investigação do procurador especial Robert Mueller, a origem do SARS-CoV-2 e a guerra em Gaza. Berliner afirmou que a administração havia colocado maior ênfase em raça e política identitária e que a redação perdera diversidade de pontos de vista. A editora-chefe Edith Chapin disse que a NPR mantinha sua defesa do trabalho jornalístico e de suas políticas de inclusão.

A NPR suspendeu Berliner por cinco dias sem pagamento, afirmando que ele não havia obtido autorização para trabalhar para outro veículo. Berliner renunciou pouco depois, citando o que chamou de tratamento depreciativo por Katherine Maher e criticando as opiniões da diretora-executiva.

Eufemismos para "tortura"

Em 2009, a NPR decidiu não empregar a palavra "tortura" para se referir às chamadas "técnicas aprimoradas de interrogatório" usadas pelo governo George W. Bush. A decisão gerou críticas. A ouvidora Alicia Shepard defendeu a política afirmando que "chamar waterboarding de tortura equivale a tomar partido". O linguista Geoffrey Nunberg, da Universidade da Califórnia em Berkeley, respondeu que praticamente todos os veículos de mídia do mundo, fora do que chamou de "mídia norte-americana sem coragem", tratavam essas técnicas como tortura.

O jornalista Glenn Greenwald criticou a NPR e outros veículos dos Estados Unidos pelo uso de eufemismos e escreveu sobre o que chamou de "corrupção do jornalismo norte-americano":

Essa cumplicidade ativa da mídia em ocultar que nosso governo criou um regime sistemático de tortura, recusando-se a dizer isso, é uma das principais razões pelas quais se permitiu que isso acontecesse por tanto tempo. A recusa firme e persistente de nossas principais organizações de mídia em chamar de "tortura" o que o governo Bush fez, mesmo diante de mais de cem mortes de detidos, do uso dessa palavra por um alto funcionário do governo Bush para definir o que foi feito em Guantánamo e do fato de que esses veículos usam com frequência a palavra "tortura" para definir exatamente os mesmos métodos quando empregados por outros países, diz muito sobre a maneira como pensa o jornalista moderno.

Comentários de Live from Death Row

Em 1994, a NPR planejou transmitir em All Things Considered uma série de comentários de três minutos de Mumia Abu-Jamal, jornalista condenado pelo assassinato do policial da Filadélfia Daniel Faulkner. Os comentários foram cancelados depois das objeções da Fraternal Order of Police e de integrantes do Congresso dos Estados Unidos.

Comentários de Juan Williams

Em 20 de outubro de 2010, a NPR encerrou o contrato independente do analista sênior Juan Williams depois de uma sequência de incidentes que culminou em comentários feitos na Fox News Channel sobre coberturas de cabeça usadas por muçulmanos e o desconforto que ele dizia sentir perto de mulheres que as usavam.

A demissão foi feita sem uma reunião presencial prévia com Williams. The Washington Post informou que o episódio esteve no centro do ultimato dado em 4 de janeiro de 2011 a Ellen Weiss, principal executiva jornalística da NPR, para que renunciasse ou fosse demitida. Em 6 de janeiro, a NPR anunciou que Weiss havia deixado a organização.

Comentários de Ronald Schiller

Em março de 2011, o ativista político conservador James O'Keefe enviou Simon Templar, pseudônimo usado por um de seus colaboradores, e Shaughn Adeleye para gravar secretamente uma conversa com Ronald Schiller, vice-presidente sênior de captação de recursos que estava deixando a NPR, e um colega. Na gravação, Schiller fez comentários depreciativos sobre "o Partido Republicano atual, em especial o Tea Party", além de declarações controversas sobre a Palestina e o financiamento da NPR. A NPR rejeitou os comentários. Vivian Schiller, que não tinha parentesco com Ronald, deixou a direção executiva depois da repercussão do episódio e da demissão anterior de Juan Williams.

Leitura da Declaração de Independência em 4 de julho

De 1988 a 2021, a NPR transmitiu todos os anos pelo rádio uma leitura da Declaração da Independência dos Estados Unidos, de 1776.

Em 2017, o Twitter também foi usado para publicar o texto. Em 4 de julho daquele ano, mais de cem publicações receberam críticas de apoiadores de Donald Trump que confundiram trechos da Declaração dirigidos ao rei Jorge III com ataques ao presidente dos Estados Unidos. As mensagens da NPR foram chamadas de "lixo" e "propaganda", e houve acusações de que defendiam a violência ou uma revolução.

A tradição não foi repetida em 4 de julho de 2022. O apresentador Steve Inskeep conduziu uma conversa com dois historiadores sobre "o que significa igualdade", citando a decisão Dobbs v. Jackson Women's Health Organization e o direito ao voto. A conversa contrapôs o uso da frase "todos os homens são criados iguais" por Thomas Jefferson a sua participação na escravidão.

Assédio sexual

Em outubro de 2017, Michael Oreskes, vice-presidente sênior de notícias e diretor editorial desde 2015, foi acusado de assédio sexual. Algumas acusações remontavam ao período em que dirigia a sucursal de Washington, D.C., de The New York Times, na década de 1990, e outras envolviam sua conduta na NPR. Oito mulheres apresentaram queixas de assédio sexual contra Oreskes.

Depois que The Washington Post publicou as acusações relacionadas ao Times, a NPR colocou Oreskes em licença administrativa e, no dia seguinte, pediu sua renúncia.

Brian Stelter, da CNN, relatou que funcionários da NPR estavam insatisfeitos com a resposta da organização, queriam uma investigação externa e afirmavam que Oreskes havia prejudicado o ambiente da redação ao usar sua posição para conhecer mulheres jovens. Oreskes renunciou a pedido do diretor-executivo Jarl Mohn, não recebeu verbas rescisórias e restituiu à NPR US$ 1.800 em despesas relacionadas a encontros com mulheres.

Em abril de 2026, Ramtin Arablouei, coapresentador de Throughline, deixou a NPR durante uma investigação interna. Uma colega alegou que Arablouei falava de sua vida pessoal em reuniões individuais, fazia comentários inadequados em reuniões da equipe e flertava com convidados e uma funcionária contratada. A funcionária também afirmou que ele se referiu a uma produtora como "um caso de mistura racial".

Elon Musk e Twitter

Em 5 de abril de 2023, depois da compra do Twitter por Elon Musk, a principal conta da NPR na plataforma recebeu o rótulo "mídia afiliada ao Estado dos EUA". A designação era usada principalmente para veículos estrangeiros que representavam diretamente os pontos de vista de seus governos, como a RT russa e a Xinhua chinesa.

A classificação gerou controvérsia porque a NPR opera com independência editorial e recebia diretamente do governo apenas uma pequena parcela de seu orçamento. A própria política do Twitter havia citado anteriormente a NPR e a BBC como exemplos de redes que não deveriam ser classificadas como afiliadas ao Estado por causa de sua independência editorial. A NPR deixou de usar sua conta principal em resposta ao rótulo.

Em 8 de abril de 2023, o Twitter mudou o rótulo para "financiada pelo governo". Em 10 de abril, o repórter da NPR Bobby Allyn conseguiu falar com Musk e informou que o proprietário do Twitter disse estar usando uma lista de uma categoria da Wikipédia em inglês chamada "Publicly funded broadcasters" para decidir quais veículos receberiam a designação de "mídia financiada pelo governo".

Em 12 de abril, a NPR anunciou que deixaria de manter atividade em suas contas no Twitter, citando o rótulo que classificou como "impreciso e enganoso". A organização observou que recebia diretamente da CPB menos de 1% de seu orçamento anual de aproximadamente US$ 300 milhões. Na última publicação, a NPR compartilhou links para suas newsletters, sites e perfis em outras redes sociais.

Em uma mensagem aos funcionários, John Lansing deixou cada jornalista e funcionário livre para decidir se continuaria usando o Twitter. Ele escreveu que "seria um desserviço ao trabalho sério que todos vocês fazem aqui continuar compartilhando-o em uma plataforma que associa a carta federal da mídia pública ao abandono da independência editorial ou dos padrões jornalísticos".

Depois que a NPR parou de publicar, Musk ameaçou transferir o identificador @NPR para outro usuário caso a organização não voltasse a usar a plataforma.

Publicações

Fonte:

• The NPR Guide to Building a Classical CD Collection, de Ted Libbey (1994), ISBN 156305051X
• The NPR Classical Music Companion: An Essential Guide for Enlightened Listening, de Miles Hoffman (1997), ISBN 0618619453
• The NPR Classical Music Companion: Terms and Concepts from A to Z, de Miles Hoffman (1997), ISBN 0395707420
• The NPR Curious Listener's Guide to Classical Music, de Tim Smith (2002), ISBN 0399527958
• The NPR Curious Listener's Guide to Jazz, de Loren Schoenberg (2002), ISBN 039952794X
• The NPR Curious Listener's Guide to Opera, de William Berger (2002), ISBN 0399527435
• The NPR Curious Listener's Guide to Popular Standards, de Max Morath (2002), ISBN 0399527443
• The NPR Curious Listener's Guide To American Folk Music, de Kip Lornell (2004), ISBN 0399530339
• The NPR Curious Listener's Guide to World Music, de Chris Nickson (2004), ISBN 0399530320
• The NPR Curious Listener's Guide To Blues, de David Evans (2005), ISBN 039953072X
• The NPR Curious Listener's Guide to Celtic Music, de Fiona Ritchie (2005), ISBN 0399530711
• The NPR Listener's Encyclopedia of Classical Music, de Ted Libbey (2006), ISBN 0761120726

Ver também

• Australian Broadcasting Corporation, emissora pública australiana
• BBC Radio, serviços de rádio da BBC
• Canadian Broadcasting Corporation, emissora pública canadense
• Voice of America, serviço internacional de radiodifusão dos Estados Unidos

Obras citadas

• White, Howard A. (1994). «Fine Tuning the Federal Government's Role in Public Broadcasting». Federal Communications Bar Association. The Federal Communications Law Journal. 46 (3): 491–519 
• Zansberg, Steven D. (1994). «'Objectivity and Balance' in Public Broadcasting: Unwise, Unworkable, and Unconstitutional». Yale Law School. Yale Law & Policy Review. 12 (1): 184–230. JSTOR 40239420. hdl:20.500.13051/16773 
• Goldstein, Mark L.; Finedore, John (2004). «TELECOMMUNICATIONS: Issues Related to Federal Funding for Public Television by the Corporation for Public Broadcasting» (PDF). General Accounting Office. Consultado em 15 de dezembro de 2024 
• Goldstein, Mark L. (2007). «TELECOMMUNICATIONS: Issues Related to the Structure and Funding of Public Television» (PDF). Government Accountability Office. Consultado em 15 de dezembro de 2024 
• «The Information Needs of Communities: The Changing Media Landscape In a Broadband Age» (PDF). Federal Communications Commission. 2011. Consultado em 2 de maio de 2025 
• «Alternative Sources of Funding for Public Broadcasting Stations» (PDF). Corporation for Public Broadcasting. 2012. Consultado em 15 de dezembro de 2024. Cópia arquivada (PDF) em 18 de março de 2021 
• McLoughlin, Glenn J.; Gomez, Lena A. (3 de julho de 2017). «The Corporation for Public Broadcasting: Federal Funding and Issues» (PDF). Congressional Research Service. Consultado em 11 de junho de 2025 
• Humphreys, Brian E. (23 de maio de 2025). «Public Broadcasting: Background Information and Current Issues for Congress» (PDF). Congressional Research Service. Consultado em 4 de junho de 2025 

Leitura adicional

• Bennett, James T. (2021). The History and Politics of Public Radio; A Comprehensive Analysis of Taxpayer-Financed US Broadcasting. Col: Studies in Public Choice. 41. [S.l.]: Springer. ISBN 978-3-030-80019-2. doi:10.1007/978-3-030-80019-2 
• Gibson, George H. (1977). Public Broadcasting: The Role of the Federal Government, 1919–1976. [S.l.]: Praeger Publishers. ISBN 9780030228315. OCLC 3167293 
• Magee, Sara (2013). «All Things Considered: A Content Analysis of National Public Radio's Flagship News Magazine from 1999–2009». Journal of Radio & Audio Media. 20 (2): 236–250. doi:10.1080/19376529.2013.823970 
• McCauley, Michael P. (2005). NPR: The Trials and Triumphs of National Public Radio. [S.l.]: Columbia University Press. ISBN 9780231121606. OCLC 937175101 

Ligações externas

• «Página oficial» (em inglês) 
• Elizabeth L. Young papers, nas bibliotecas da Universidade de Maryland
• 50 Years of NPR, série de reportagens
• NPR Ethics Handbook
• John P. Witherspoon, Richard D. Estell, Bernard D. Mayes e Ralph W. Nicholson (26 de fevereiro de 1970). «NPR Articles of Incorporation, 1970». Current. American University School of Communication. Consultado em 15 de janeiro de 2025  !CS1 manut: Nomes múltiplos: lista de autores (link)