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IT System Custom Software Development

Saarbrücken, Saarland 253 followers

From idea to implementation – vensas GmbH stands for individual software solutions.

About us

Your projects, our software expertise. We bring years of experience in software development and architecture to create solutions that work. Whether for new developments or expanding your existing solution – we ensure robust, future-proof systems that drive your business forward.

Website
https://vensas.de
Industry
IT System Custom Software Development
Company size
2-10 employees
Headquarters
Saarbrücken, Saarland
Type
Public Company
Founded
2024

Employees at vensas GmbH

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    Netzwerken ist mir in der Anfangszeit der vensas GmbH oft nicht leichtgefallen – und ehrlich gesagt fällt es mir auch heute manchmal noch schwer. Auf fremde Menschen zugehen, ins Gespräch kommen, dranbleiben: Das ist für mich kein Selbstläufer. Umso mehr hat mich der IT-Unternehmertag Anfang Oktober in Frankfurt gefreut. Ich habe dort richtig tolle Gespräche geführt. Vielen Dank an alle Teilnehmerinnen und Teilnehmer und an die Orga für diesen gelungenen Tag! In den nächsten Wochen stehen noch weitere Events an: 👉 Am Dienstag bin ich auf dem Symposium eines möglichen Partners – ebenfalls in Frankfurt. 👉 Ende November geht's zur Bundesverband IT-Mittelstand e.V. (BITMi) -Mitgliederversammlung nach Aachen. 👉 Und ebenfalls Ende November bin ich bei der FabConnection 3 der East Side Fab. in Saarbrücken. Ich freue mich drauf! Seid ihr auch dort? Dann schreibt mir gerne – ich freue mich über jedes Gespräch.

    • Teilnehmer-Badge von Sven Hennessen (vensas GmbH) beim IT-Unternehmertag mit BITMi-Sticker
    • Sven Hennessen im vensas-Shirt im Gespräch vor einem vensas-Roll-up
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    Eure Störungsdaten gehören euch. 🔒 IncidentLive läuft selbst gehostet auf euren eigenen Servern, auch offline mit einem lokalen KI-Modell. OpenAI ist nur im Spiel, wenn ihr es ausdrücklich einschaltet. ✅ Kein Cloud-Zwang ✅ Anmeldung per Passwort, Passkey oder Single Sign-on Interesse an einem Pilotprojekt? Mehr unter https://lnkd.in/emu5yjF2 #SelfHosted #Datenschutz #ITSicherheit #IncidentManagement

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    09:08 – der erste Alarm. Und schon fragen alle: Was ist los? 🤔 So läuft eine Störung mit IncidentLive, Seite für Seite 👉 ✅ Tickets, Alarme und Notizen auf einer Zeitleiste ✅ Ein kurzes Briefing: was bekannt ist und was nicht ✅ Der Support bekommt Antworten, ohne das Team zu unterbrechen Link im ersten Kommentar 👇 #IncidentManagement #Störungsmanagement #ITBetrieb #DevOps #KI

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    Ich bin seit Jahrzehnten Basketball-Fan und habe lange selbst gespielt, weiß also, wie weit weg ich von einem Profibasketballer bin. Stephen Curry ist einer meiner Lieblingsspieler und neulich hab ich gelesen, wie sein Training eigentlich aussieht. In der Vorbereitung macht er 500 Dreier. Pro Tag. Nicht wirft, er trifft sie. Er geht nicht vom Platz, bevor 500 drin sind. Während der Saison sind es immer noch 200 bis 350. Und das seit 17 Jahren in der NBA und seine Zeit davor gar nicht mitgerechnet. Im Spiel hat er in dieser Zeit rund 4.250 getroffen. Auf jeden Dreier in vollen NBA Hallen kommen also Hunderte in einer leeren Halle ohne Publikum. Die Zahlen gehen mir nicht aus dem Kopf, weil ich seit Monaten über etwas nachdenke, das damit zu tun hat. In der IT-Branche sind wir uns ziemlich einig, wie es weitergeht: Die KI schreibt, der Mensch prüft und entscheidet. Das sagen gerade alle. Ich übrigens auch. Nur, woher kommt dieses Urteilsvermögen? Ich sehe heute in 20 Sekunden, ob ein Stück Code später Ärger machen könnte. Nicht weil ich besonders schlau wäre, sondern weil ich 29 Jahre lang genau diesen Ärger selbst gebaut habe. Fast jeder Fehler, den ich erkenne, ist einer, den ich vorher auch mal gemacht habe. Das sind meine Würfe in der leeren Halle. Die Generation, die jetzt anfängt, bekommt diese Wiederholungen nicht mehr: Es gibt schlicht keinen vernünftigen Grund mehr, eine Stunde mit einer Funktion zu ringen, die mit KI in 10 Sekunden gebaut und getestet ist. Und wir Profis verlieren wahrscheinlich zunehmend diese Fähigkeit, weil wir es immer weniger üben. Und da beißt es sich. Die Fähigkeit, die laut allen übrig bleibt - prüfen, einordnen, entscheiden - ist genau die, die aus den Wiederholungen entsteht, die wir gerade abschaffen. Ich habe darauf keine gute Antwort. Ich nutze KI täglich und will nicht zurück. Aber wo führt sie uns hin? #softwareentwicklung #ki #softwarequalität #zukunftderarbeit

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    Every stockout is a customer order you can't deliver. Every unit of overstock is capital sitting on a shelf. That is why I want to start this Visposition series with the business problem, before talking about features. In many mid-sized distributors, reorder planning grows around gaps in the system: - forecasts that feel like a black box - purchasing teams maintaining shadow spreadsheets next to the ERP - orders leaving the building without a clear sign-off - several warehouses or tenants making the picture harder to trust - bills of materials adding another layer of complexity It usually happens because the data, the process and the decision logic are spread across too many places. For a distributor carrying several million euros of stock, even a modest reduction in overstock can free six figures of working capital. And every avoided stockout protects a customer order. That is the context behind Visposition: turning ERP data into traceable reorder proposals and covering the disposition process from demand calculation to handing the proposal back to the ERP. Over the next weeks, until the end of the year, I’ll cover one topic at a time: transparency, cost saving, ERP integration, bills of materials, pricing and approval workflow, AI and MCP, multi-tenancy, and getting started. Reorder planning is architecture, process, and business impact in one place. #inventory #erp #softwarearchitecture #b2b

    • Infographic "Where reorder planning breaks": four tiles reading stockouts hold up customer orders, overstock ties up capital, black-box forecasts nobody trusts, spreadsheets kept on the side. Below: Visposition, traceable reorder proposals from your ERP data.
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    𝐖𝐞𝐫 𝐝𝐚𝐫𝐟 𝐛𝐞𝐢 𝐞𝐮𝐜𝐡 𝐞𝐢𝐠𝐞𝐧𝐭𝐥𝐢𝐜𝐡 𝐰𝐚𝐬? Die gröbsten Schnitzer, die wir in Prüfungen finden, sind fast nie klassische Sicherheitslücken. Es sind Zugriffsrechte, die irgendwann jemand vergeben und danach nie wieder angefasst hat. - Freitagabend, irgendwas steht still, jemand braucht kurz vollen Zugriff, damit der Betrieb weiterläuft. Wird schnell gemacht. - Ein neuer Dienstleister kommt dazu und bekommt lieber etwas mehr Zugriff als zu wenig, weil keiner Lust hat, am Montag nochmal ranzumüssen. - Für eine Datenmigration braucht ein Testsystem einmalig echte Kundendaten. Keine dieser Freigaben hatte ein Ablaufdatum. Nach ein paar Jahren sitzt du in einem Unternehmen, in dem ziemlich viele Menschen und ziemlich viele Systeme ziemlich viel dürfen, und es gibt niemanden, dem man das ernsthaft vorwerfen könnte. Genau das macht es so zäh. Ohne Schuldigen fühlt sich auch niemand zuständig. Unangenehm wird es, sobald jemand von außen fragt. Ein Kunde im Lieferantenfragebogen, ein Prüfer, eine Versicherung nach einem Vorfall. Die Frage klingt jedes Mal harmlos: Also, nochmal, wer darf bei euch eigentlich was? Wer darauf keine belastbare Antwort hat, verhandelt ab da aus der schwächeren Position. Und das kostet deutlich mehr, als das Aufräumen gekostet hätte. Ich habe mir deshalb eins angewöhnt: Wenn jemand Zugriff nur für einen Zweck braucht, frage ich nicht, ob er nötig ist. Das ist er nämlich meistens. Ich frage, wann er wieder verschwindet und wer sich darum kümmert. Kennst du das aus deinem Haus? #security #berechtigungen #nis2 #softwareentwicklung #mittelstand

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    Ich habe aufgehört, meinen Coding Agents in jedem Projekt dasselbe zu erklären. Wir arbeiten inzwischen AI-first. Fast jede Änderung beginnt mit einem Coding Agent, und das in vielen Repositories parallel. Das ist schnell. Irgendwann ist mir aber aufgefallen, dass ich in jeder Session dieselben Sätze tippe: Prüf deine Behauptungen. Bau keine Abstraktion, die niemand braucht. Schreib Tests, die wirklich etwas testen. Allgemeine Regeln gehören an einen festen Ort, den jeder Agent in jedem Projekt liest. Wenn ich eine Regel verbessere, soll die Verbesserung überall ankommen und nicht nur in dem Repository, in dem ich gerade arbeite. Daraus ist sparc entstanden, mein eigener Harness für Coding Agents. Für den Anfang brauchst du aber keinen eigenen Harness. Diese drei Regeln stehen fast wortgleich in nahezu jedem meiner Projekte und funktionieren in jeder AGENTS.md, egal mit welchem Agent du arbeitest: - Write only what you know. Get evidence from files, tests or the user. Do not write "should work" or "probably" as a result. - Keep it simple. Add an abstraction only when two or more real uses need it. Keep each fact in one place and link to it from other places. - Write a test that fails for the right reason before you write the code. Do not disable, skip or weaken a test to make it pass. Kopier sie dir gern in dein Repository. Ich tippe sie seitdem kein einziges Mal mehr. Im ersten Teil meiner Blogserie zeige ich die vier Grundregeln von sparc, und warum alle englischen Texte darin den Regeln von Simplified Technical English aus der Luftfahrt folgen. Link im ersten Kommentar. #codingagents #ki #softwareentwicklung

    • Comic in vier Bildern: Sven Hennessen sagt einem kleinen Roboter am Laptop "Check your claims.", dann einem zweiten und schließlich fünf Robotern, jedes Mal erschöpfter. Im letzten Bild lehnt er entspannt mit frischem Kaffee zurück, während alle Roboter ein einziges gerahmtes Regelbuch an der Wand lesen.
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    Mein Post über eine Wer-wird-Millionär-Frage: 570.000 Impressionen. Meine Posts über unsere Kampagne, bei der es eine Software im Wert von 10.000 € zu gewinnen gibt: 240. Sechs Wochen lang haben wir "Deutschlands schrägsten Prozess" gesucht. Stand heute: eine einzige Einreichung. Ich könnte so tun, als wäre alles nach Plan gelaufen. Ist es nicht. Die Kampagne ist so gut wie gescheitert. Zwei Dinge habe ich dabei gelernt: Über schräge Prozesse lachen alle. Einen einreichen will kaum jemand. Dafür muss man nämlich zugeben, dass es im eigenen Unternehmen genau so läuft. (Bei uns übrigens auch. Ich hätte selbst zwei Kandidaten.) Und "Gewinne 10.000 €" klingt auf LinkedIn nach Werbung. Werbung scrollt man weg. Mache ich auch. Aufgeben? Nö. Ich bin mir sicher, dass es diese Prozesse gibt. Die Excel-Liste, die nur eine Person versteht. Die Freigabe per Screenshot. Der Lieferschein, der dreimal abgetippt wird. Die stehen nur nicht auf LinkedIn, sondern in euren Abteilungen. Also verlängern wir um eine Woche, bis zum 1. November. Meine Bitte: Erzählt es nicht mir. Erzählt es der Person in eurem Team, die jeden Tag diesen einen Ablauf am Leben hält. Einreichen dauert fünf Minuten, bleibt anonym, und hilft euch am Ende hoffentlich. Link im ersten Kommentar. Welcher Prozess bei euch wäre ein heißer Kandidat, über den ihr trotzdem lieber nicht öffentlich redet? Gerne auch als PM. #mittelstand #digitalisierung #prozessoptimierung #scheitern

    • Verlängerung unserer Kampagne

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