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NIKE, Inc. 宣布调整运营模式

探索 Nike、Converse、Jordan 鞋类和服装设计故事，深入了解 Nike Air Force 1、Nike Air Jordan、Nike Air Max 等产品。

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Nike 推出全新比赛日竞速系统，为每一位跑者而生

Nike Swooshfly

Nike Swooshfly 帮你推开比赛日的大门

凯德·坎宁安面对压力时越是显得从容，你越要相信：他从未有过片刻松懈。 在坎宁安职业生涯首次迎来抢七大战时，整个汽车城屏息以待，见证这位沉稳的球队领袖（两年前，他曾经历 28 连败的低谷；六周前，他曾遭遇肺部塌陷的伤病）凭借坚韧意志，带领底特律活塞队赢下 18 年来的首次季后赛系列赛胜利。&nbsp; 尽管年仅 24 岁，但这样从容的气场，正是凯德·坎宁安的本色。强硬的身体对抗，搭配芭蕾舞者般优雅的旋转脚步。当球迷的助威声淹没现场、关键时刻的压力扑面而来时，他依然保持掌控全局的那份冷静。他在那场比赛里的强势表现、稳定发挥和亮眼战绩（32 分、12 次助攻）早已成为球迷眼中的凯德标配，也是他一直以来在场上打出的招牌。&nbsp; 他在关键时刻显露的锋芒，正是在一次次困境中淬炼而成。&nbsp; 坎宁安回望自己在阿灵顿的成长经历，不禁感叹，正是那段岁月让他能够从容迎接 NBA 征程中的重重考验。从追随安芬尼·哈达威的脚步，到与巴里·桑德斯建立友谊，凯德讲述逆境和榜样如何帮助他塑造出那份让队友信赖、让对手忌惮的专注与韧性。

我讨厌失败。我爸骨子里有一股拼劲，而我完美遗传了他的好胜心。我父母都是非常努力的人，这让我养成了不服输的性格。看着哥哥姐姐在体育赛场上拼搏，也让我愈发渴望竞争，想要努力把自己热爱的事情做到最好。&nbsp; 我想成为像哥哥一样的人。这份热爱始于我 4 岁那年。看着哥哥在球场上的身影，我渐渐爱上了篮球。 在达拉斯，竞争无处不在。这里人才辈出，也有着浓厚的体育氛围。在充满竞争的草根篮球环境里，和高水平运动员一起成长，这对我来说是一段非常重要的经历。不仅让我体会到竞争的滋味，也让我意识到身边有很多出色的年轻球员。阿灵顿可能没有得到外界足够的认可，但我们知道这里的分量。对我们来说，这是一种无需多言的默契，懂的人自然懂。 我会努力弥补过去几个休赛期留下的不足。我想提升自己的备战效率，希望无论是日常训练，还是打磨球技，都能更加高效。我正在努力成为一名攻防兼备的全面型球员，同时确保自己拥有正确的心态。我把大量时间投入到一对一训练，甚至是独自完成的专项训练中。而五对五比赛，才是最接近实战的训练方式。我也会尽可能多参与这样的训练，努力让自己的身体保持在最佳状态。

想成为理想中的那种球员，首先要对自己的身体有信心。随着年龄增长，我越来越重视身体管理。这是一个竞争异常残酷的世界。每一场比赛都充满高水平对抗，尤其是在控球后卫的位置上。你必须找到合适的发力点，去掌控赛局。我从小就是运动健将，个头和力量也比其他同龄人更占优势。进入 NBA 后，那种落差就太大了，我得重新摸索该怎么和这些成熟职业球员较量。随着年龄增长，我一直在不断精进球技，也越来越接近自己想要达到的状态。 逆境最能磨炼一个人。一路走来遭遇的那些失利，造就了今天的我，也让我一步步掌握制胜的秘诀。未来还有很长的路要走，而那些逆境始终是我前进的力量。输球的时候当然很难熬，尤其是像我们当时那样，一场接一场地输。但回望自己经历过的一切，我从来没有因为哪一次失利，就认为自己是失败者。我始终觉得自己是个赢家，是那种骨子里就渴望胜利的人。我得自己摸索，在 NBA 到底怎样才能赢球。慢慢地，我开始找到门道了。但我目前还没完全摸透。 我遇到过的好教练，往往对我要求非常严格。他们总能让我飞快地进步。很幸运身边有一帮懂球的专家，那我当然希望他们能把经验分享给我，帮助我不断提升。如果不能带我进步，那就不是我心目中的合适人选。 我不会刻意去立什么领袖人设。我只是努力用自己认可的方式去带领球队，让大家自然而然地愿意跟着我。但前提是，你得先真正了解自己的队友，知道他们是怎样的人。你要了解怎么鞭策和激励他们，也要清楚他们面对不同情况时会如何反应，再根据每个人的性格和状态去沟通。关键在于尊重每个人的个性，同时也要守住自己的原则。

你必须保持自己在擅长领域的优势。我能走到今天，靠的是出色的运动能力和传球能力。我永远不会丢掉这些强项。但与此同时，还必须要有勇气去面对自己的不足。我会回看我那些表现很差的比赛录像，从中吸取教训。我还会和那些在自己领域做到拔尖的人交流，深入了解他们的思维方式。这些都对我有很大帮助。 勒布朗是我从小到大最欣赏的球员。无论是他在场上的出色表现，还是他在场外的为人处世，都令我十分敬佩。凯文·杜兰特同样对我的成长影响很大。随着年龄增长，我也开始经常研究安芬尼·哈达威的比赛集锦和录像。他的身型和我比较接近，而且他的球风也是我喜欢的类型。&nbsp; 小时候，我们都说巴里·桑德斯是传奇跑卫。在游戏《Madden》里，他简直就是开挂一样的存在。我和他都曾效力于俄克拉荷马州立大学，后来又都与底特律结缘。有机会见到他，还听到他对我的球技表示认可，这对我来说简直不可思议。我从小仰望的传奇，如今站在我的身后为我加油，这种感觉太不真实了。他在赛场上取得的一切成就，都让我由衷敬佩。

我一直都穿 Nike 打球。从小到大，Nike 始终是我的选择。如今能来到 Nike 园区，开启属于自己的签名系列，这简直是梦想成真，也是莫大的荣幸。回想小时候，几乎每个运动项目里拔尖的运动员都穿 Nike。直到今天，Nike 依然带着“精英运动员之选”的光环，可以增强自信的气场。

我真的很想打造一款出色的篮球鞋。它要能够提升我的实战表现，让我在赛场上打出新水准。这款设计完全围绕星星的概念展开。我的签名标志是一颗星星，它承载着非常深刻的意义。我想要发光发热，尽我所能照亮世界，为大家带来鼓舞，并帮助那些需要更多支持的社区。从某种意义上来说，我们每个人都是一颗星星，都有能力散发出自己的光芒。我希望每个人在穿上我的签名鞋时，都能感觉自己在闪闪发光。 有时候我会直接关掉手机。我的家人和身边亲近的人对此颇有意见，但暂时远离社交媒体，是我经常会做的事情。只要有机会，我都会尽量到户外晒晒太阳。我会让生活保持丰富多彩。我喜欢去海边，喜欢打高尔夫、打匹克球；我也会去徒步、骑行，这些活动我都乐意参加。只要能晒晒太阳，我就觉得挺满足。

这位底特律活塞队控球后卫，从高中时期拿下 Nike EYBL MVP，到职业生涯第五年入选 NBA 最佳阵容一阵，一路突破，完成蜕变。他说，自己感激一路走来经历的每一次挑战与磨炼。

Nike 篮球

致胜

凯德·坎宁安：从逆境中练就的从容

今年，Hyrox 世界锦标赛在斯德哥尔摩举行。对 Dylan Scott 来说，这是一场尚未完成的挑战。作为这项运动中最具竞争力的选手之一，这位前双人组世界冠军在去年的芝加哥世锦赛上获得季军。如今，这位 Nike 运动员已将目标锁定备受瞩目的个人冠军头衔。自 2021 年踏入 Hyrox 赛场以来，他从未缺席任何一届世锦赛，且一年比一年更接近最高领奖台。今年来到斯德哥尔摩，他只有一个目标——把这件事做完。而能够走到今天，本身就是一件了不起的事。17 岁那年，一次改变职业生涯轨迹的伤病击碎了他成为顶尖跑者的梦想，也彻底打乱了他原本规划的人生轨迹。几年后，在身体和心理都完成重建之后，他几乎是机缘巧合之下接触到了 Hyrox。此后，他一路成长，逐渐跻身这项运动的顶尖行列，并最终吸引了 Nike 的关注。去年，他实现了另一个长久以来的梦想——签约自己一直钟爱的品牌。Scott 会告诉你，他不是速度最快的，也不是力量最强的。但他拥有一种难得的品质——坚韧。在这里，他将以第一人称分享自己对韧性、身份认同，以及如何以正确的方式赢得胜利的思考。

我来自美国南卡罗来纳州的 Ninety Six——一个只有约 2,000 人的小镇。正是在那里，我成长为今天这样的运动员。那里曾是美国独立战争时期的重要战场，我们很多训练都是在那片历史遗址上完成的。我在那条越野跑赛道上跑了无数英里，熟悉到闭上眼睛，都能在脑海中跑完整条路线。高中的田径场甚至连标准的六条跑道都没有，只有“五条半”——因为跑到后半段，有半条跑道直接顺着山坡断了出去。健身房里的器械也早已锈迹斑斑。那时候，没有如今 Hyrox 赛事这样专业完善的训练环境。有的，只有坚韧。你未必总能拥有最好的条件、最完善的设施，但只要埋头努力，就能一步步向前。从曾经在院子里拖着农用拖拉机的铁链训练，到如今站上 Hyrox 世锦赛的领奖台，回头看这一切，还真挺酷的。成长于一个不起眼的小镇，却能够站上世界舞台，这段经历让我始终保持谦逊，也心怀感恩。你开始经历那些盛大而耀眼的一切，你依然清楚自己从哪里来。

失去奔跑能力，对我来说打击很大。我是在 18 岁生日前不久受的伤。高中最后一年，我大部分时间都拄着拐杖、打着石膏，有一段时间甚至只能坐轮椅。那次意外发生时，我正在跑步机上一边跑步，一边看电影<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/how-steve-prefontaine-set-the-pace-for-nike" iPod 掉了下来，我下意识地挪了一步，姿势有点别扭。不到 15 分钟，我的右脚就完全失去了知觉。在那之前，我几乎把跑步当成了全部的身份。跑步是我宣泄情绪的出口，也是我与他人建立联系的方式，几乎就是我的全部。受伤之后，我的人生目标仿佛一下子被抽离了。我不得不停下来问自己：“我是谁？我喜欢什么？还有什么能够填补内心留下的那片空白？’”四五年的康复过程，让我重新认识了自己。现在回头看，我真的很感激那段经历。那次伤病无论在身体还是心理上都让我承受了很多痛苦，但也塑造了今天的我，彻底改变了我看待人生的方式。与 Nike 合作，是我曾经几乎放弃的一个梦想。我很庆幸，最终没有放弃。曾经设想的人生轨迹——进入大学成为一名田径运动员，再一步步实现这个梦想——在受伤之后已经不可能了。总有一天，你必须站在镜子前，对自己说：“这条路已经走不通了，你必须找到另一条路。”曾经，那团火微弱得几乎只剩一点余烬。但不知为什么，它始终没有彻底熄灭。在<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/lebron-james-innovation-center-nike-sport-research-lab" class="softbreak">

我追求胜利，并不仅仅是为了成为冠军。我之所以被 Nike 吸引，也是因为我们拥有相同的信念。Nike 一直在赢，这一点毋庸置疑。但他们更在意的是，以正确的方式赢。这也是我始终坚持的原则。我会尊重这项运动，尊重每一位对手，努力成为最好的自己，与最优秀的选手同场竞技。但我不会靠不正当的手段取胜，也不会公开贬低对手，更不会用恶语攻击来抬高自己。我希望每一场比赛都能建立在公平竞争的基础上，让最终的胜利者凭实力夺冠，在最强对手的挑战下赢得胜利。我希望成为这样的冠军——当人们提起我时，会说：“这个人，是以正确的方式赢下来的。”训练时，我一直愿意把自己逼到极限，但这些年我也学会了，不必总是这么做。很多 Hyrox 这样的项目中的运动员，都很看重承受痛苦的能力，有时却会过度挑战自己的极限。你总会不断问自己：“我够坚强吗？我还能再撑下去吗？”但结果往往是把身体彻底耗尽。因为人的身体承受能力是有限的，你不可能一直这样拼命，还每次都能恢复过来。不过，我一直告诉自己：如果有一天，我不再愿意在训练中逼自己走到那个临界点，那就是我该退役的时候了。当一次训练进行到 45 分钟，我知道 55 分钟时就会进入那个阶段，我会告诉自己：“接下来会非常痛苦。”但今天，我依然选择承受这份痛苦，因为，我仍然想成为世界冠军。

我真的很感谢我的妻子 Maria。是她不断鼓励我走出舒适区，不要总是抓着过去不放。那时我有一份稳定的公司工作，却因为害怕失去这份安全感而迟迟不敢离开。她对我说：“你可以做到，迈出这一步吧。”那时候，那艘船虽然还能继续航行，却已经开始漏水。如今，我们已经换了一艘船。航行更稳，也少了许多漏洞。陪伴孩子成长，会让你重新透过他们的眼睛认识这个世界。儿子 August 的到来，为我的生活带来了很多快乐，也让我拥有了新的视角。他根本不在乎我有没有站上最高领奖台。他只会喊着“爸爸”，然后扑进我怀里。有时候，比赛开始前，如果我的情绪有些紧绷，我会想：“先抱抱儿子吧。”一个二十秒的拥抱，就足够了。然后我会告诉自己：“好了，出发吧。”有时候，你真正需要的，就是这么简单。比起其他任何事情，我更看重付出。只要投入足够，结果自然会随之而来。我也希望儿子能够明白这一点。在他眼里，运动就是生活的一部分。他会跟着我们一起去比赛。他第一次看到大海，就是在法国。我希望他的成长充满运动，也充满不同文化带来的体验。我更希望，他能够看到自己的爸爸，始终以正确的方式做每一件事。我从没想过，有一天自己会成为世界冠军。甚至从没想过，自己会离这个目标这么近。但随着一点一滴的积累，我离它越来越近。领奖台上的位置，也一次比一次更高。如今，我已经来到这样一个阶段。如果不全力以赴，不去争取，反而说不过去。因为你离目标已经这么近了。我的心态也彻底变了。从最初只是尝试这项运动，并发现自己擅长它；到如今，真正决定把成为世界冠军当作自己的目标，并为之倾尽全力。

Nike 运动员 Dylan Scott 将目光锁定在备受瞩目的 Hyrox 个人冠军头衔。他清楚地知道，助他登上最高领奖台的关键，正是坚韧。

Nike Training

Dylan Scott：日复一日，走向 Hyrox 冠军

运动员独门访谈

1964 年 1 月 25 日，周六。披头士乐队的歌曲《I Want to Hold Your Hand》在美国登顶榜单，成为他们的首支冠军单曲。一个寒冷的雨天，在俄勒冈州波特兰，一位教练和他昔日的学生相约在大都会酒店共进午餐，探讨合作创业的可能。一小时后，菲尔・奈特与<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/bill-bowerman-nike-s-original-innovator" class="softbreak">

缘起之初

菲尔・奈特在波特兰东南部长大，曾就读于克利夫兰高中。据他回忆，自己是高二棒球队最后一个被淘汰的球员，这个结果曾让他备受打击。“我当时心碎不已，但母亲对我说：‘不许在家唉声叹气。要么去送报纸，要么去参加田径队。’答案显而易见，我选择了田径。”这个决定不仅改变了他的人生轨迹，更最终改写了整个体育行业的格局。奈特加入田径队后，很快就进入了状态。尽管身形比队友瘦小，但他速度快、好胜心强，而且肯下苦功。在一次早期运动会上，他的父亲威廉将他引荐给俄勒冈大学的田径教练比尔·鲍尔曼。威廉当时是劳工律师，后来成为《俄勒冈日报》的出版人。两位长辈曾是俄勒冈大学的同窗。那一天，奈特第一次见到了这位日后重塑他人生的导师。彼时，奈特已在当地赛事中崭露头角，频频夺冠或跻身前列，在竞争激烈的俄勒冈州高中田径界小有名气。高三那年，报纸上的一则标题深深吸引了他：在鲍尔曼的指导下，俄勒冈大学的跑者 Bill Dellinger 刚刚赢得了全美锦标赛一英里赛跑冠军。“这太震撼了，”奈特说，“《俄勒冈人报》用非常醒目的大标题宣传这件事。正是从那时起，我开始了解比尔・鲍尔曼，以及他所执教的非凡训练项目。”

跑者中的“汉堡”

尽管身材瘦小，但奈特从未让先天条件成为阻碍。1955 年，他不仅入选了克利夫兰市的冠军篮球队，还在联赛 880 码赛跑中获得亚军，并在州锦标赛中获得第四名。秋季，他成功加入鲍尔曼执教的俄勒冈大学田径队与越野跑队。早在奈特首次参加训练之前，他的父亲就已向鲍尔曼寻求指导。这段早期的交集为两人日后的职业生涯奠定了基础。当年秋天，威廉・奈特致信鲍尔曼教练，询问儿子应当读大学还是参军。鲍尔曼的回信一如既往，既直言不讳，又饱含关切。“我最关心的是你儿子的学业，”他在信中写道，“前路不会尽是轻松与享乐。任何成功都需辛勤付出……能招收你的儿子，是我的荣幸，但对我、对您、对他而言，这也意味着一份责任。”

和许多先前的新生一样，奈特很快领教了这话的分量，在作风强势的鲍尔曼手下倍感压力。“大一结束后，我扪心自问，要不要再回到那个‘疯子’手下训练，”奈特回忆道，“但我心里很清楚，如果回去，就必须完全按他的要求来，因为他绝不会让步。最终，我选择了归队。”事实证明，这个选择至关重要。鲍尔曼看到了奈特的潜力，他的潜力不是成为顶尖跑者，而是作为理想测试对象。&nbsp;“我当时并非队里最顶尖的跑者，”奈特坦言，鲍尔曼可以在没有太大风险的情况下，用我来做实验。”他把奈特称作跑者中的“汉堡”，他体魄强健、耐力持久、意志坚定。鲍尔曼开始让他试穿早期原型鞋。1958 年 8 月，鲍尔曼在给奈特的暑期训练计划中附上了一句话：如果你有觉得适合改造成跑鞋的鞋子，就把它寄给我。开学时，你就能拿到改造好的成品。那年秋天，奈特收到了改造后的跑鞋。鞋身采用了实验性的白色橡胶涂层面料，鲍尔曼后来形容，“就像可以用海绵擦拭的桌布面料”。这双鞋虽然工艺粗糙，但很实穿，也让人们得以窥见未来跑鞋的雏形。当时距离这位教练找到合作制鞋商还有数年之久，但他已经找到了第一位自愿的测试者，帮助他实现打造更轻、更快跑鞋的追求。

从田径场到商界

1959 年，奈特从俄勒冈大学毕业并获得商学学位，他的好胜心也从田径赛场转移到了课堂之上。毕业后，他考入斯坦福大学，攻读工商管理硕士学位。起初，他的人生方向尚不明朗。但在毕业前一年，一门名为“小企业管理”的课程引起了他的兴趣。正是这门课，悄然催生了那个影响他一生的想法。“这是学校唯一的创业类课程，自然成了我最感兴趣的课之一。”奈特说。&nbsp;他与授课教授 Frank Shallenberger 建立了深厚的师生情谊。这位教授给学生布置了一个简单却极具开放性的课题：成立一家新公司，明确其核心目标，并制定配套的营销策略。大学暑期，奈特曾在《俄勒冈日报》打工，他从那里的摄影师口中听到一则消息，一批价格亲民的日本相机正迅速走红，大有赶超昂贵且功能强大的德国相机的势头。“当时电子行业是热门话题，聪明的同学都选择以此为选题，”奈特说，“但我对电子产品一窍不通，所以决定写自己熟悉的领域，也就是运动鞋。”凭借着为比尔·鲍尔曼测试跑鞋的经验，他构思出了一个假想的公司。1962 年，德国运动鞋在美国市场越来越受欢迎，它们品质虽高，价格却也昂贵。奈特从中嗅到了商机。他将自己的想法几乎在一夜之间写成论文，并提出了一个大胆的假设：日本运动鞋能否像日本相机击败德国相机那样，撼动德国运动鞋的市场地位？奈特在论文中提出，日本制造的跑鞋在价格与品质上，完全有能力与当时占据主导地位的德国品牌抗衡。这份出色的论文为他赢得了“A”的优异成绩。课程作业虽然结束，但这个创业想法却在他的脑海中挥之不去。“我几乎给所有能找到的日本制鞋企业都写了咨询信。”最终，只有一家公司回复了他，那就是香港的高和皮鞋公司。这封用蹩脚英文写成的回信措辞客气，却给奈特的想法泼了一盆冷水。“很遗憾告知贵方，由于缺乏相应设备与原材料，我厂难以生产此类跑鞋。相信香港地区的其他制鞋企业也无法承接此订单。我厂主营高尔夫球鞋、冰鞋、保龄球鞋等品类。”这并非奈特想要的答案，但这封信的打击并未让他止步。一颗创业的种子已经埋下，很快便会生根发芽。尽管备受打击，但奈特并未气馁。属于他的人生机遇，即将登场。这段历史以及更多精彩故事，敬请关注耐克档案馆后续在《The Record》中推出的专题报道。

源于需求，精于专业与执着——如今，耐克档案馆(DNA) 珍藏着数十万件艺术作品，守护着无数相互交织的品牌故事。&nbsp;Nike 的品牌档案收藏始于 20 世纪 70 年代，并于 2006 年正式成立 DNA。其使命不仅是保留 Nike 的历史印记，更是推动品牌不断进化、持续前行。 “了解品牌历史与奋斗历程，对士气、灵感和创意都能产生巨大影响。这正是 DNA 的价值所在。”——菲尔·奈特

耐克档案馆

Nike 联合创始人菲尔·奈特与比尔·鲍尔曼之间的传奇商业合作有着怎样的幕后故事？一起来探索吧。

Nike 经典设计

一次握手，传奇开篇

漫步于 NIKE, Inc. 位于俄勒冈州比弗顿的全球总部园区，你会感受到这里的独特之处：既有宏大的规模，又有蓬勃的活力。这里不是普通的办公园区，也不是传统意义上的企业总部。它自成一方天地。这里围绕体育运动而建。运动、自然风景与日常生活在此交融，营造出一种包罗万象的氛围。这座绵延起伏的园区占地逾 160 万平方米，园区内分布着以传奇运动员命名的建筑、从足球场蜿蜒而过的跑道、一个湖泊以及专为未来运动打造的前沿创新实验室。这是一个经过精心规划的广阔空间。去年秋天，这座汇聚数千名员工的“城中之城”被赋予一个崭新的名字：菲尔·H.·奈特园区，以此致敬品牌联合创始人菲尔·奈特。这位富有远见的先驱始终坚信运动员&nbsp;与创新的力量，并凭借这份信念，将一家初创企业发展成具有全球影响力的品牌。在标准田径跑道、11 道泳池和九米多高的攀岩墙、数万平方米的运动员大楼和享誉全球的<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/topics/next-level" 也尚未拥有真正意义上的总部。1964 年，企业名为蓝带体育公司，当时的环境远比现在简陋。

前传：园区诞生之前

1964 年 4 月，300 双运动鞋送达 Bill Knight 和 Lota Knight 位于波特兰 SE Claybourne 街的家中。他们年仅 26 岁的儿子菲尔·奈特（朋友称他为“Buck”）刚刚开启自己的运动鞋生意，他将这些鞋盒堆放在地下室的洗衣房里。这里也成了公司真正意义上的第一间办公室。“我不记得当时有没有征求他们的同意，”奈特后来在接受耐克档案馆的采访时回忆道，“我只是把鞋搬了进去。”

奈特会把运动鞋从办公室搬到他的 Plymouth Valiant 汽车上，然后驱车前往波特兰周边的高中，尝试直接向跑者推销产品。如果运动员手头没有现金，他们会改天到他家里买鞋。“他们竟然能找到这里，真是太不可思议了，”奈特说，“我们所在的那条街道只有一个街区长，挺难找的。”随着奈特的运动鞋公司（蓝带体育公司）逐渐壮大，奈特将办公室从父母家的地下室搬了出来，但距离真正稳定下来还有数年时间。1967 年，公司在波特兰 SE 50 街与 Powell Boulevard 路口的一栋小型建筑里开设了第一间正式办公室。每月租金仅需 50 美元。“办公室租金很便宜，”奈特说，“不但便宜，还正好空着。”这个狭小的空间几乎同时承担了一切功能：既是家庭办公室，又是仓库、销售营业部，甚至还是零售商店。后区打包装货，前台打印发票，货物则由人工寄出。“接到订单后，我们会去后区装箱，”公司早期员工、首任首席运营官鲍勃·伍德尔回忆道，“然后再走到前台，打印发票、填写地址、贴上邮票，最后再把包裹寄出去。那时候，接到一笔 10 双鞋的订单都能让人兴奋不已。” 那里的办公环境显然算不上安静。每天下午四点整，隔壁 Pink Bucket Tavern 酒馆里的自动点唱机都会准时响起，低音通过墙壁传来的震动清晰可感。“那声音准得可以用来校表，”伍德尔回忆道，“轰隆、轰隆，一听见声音，就知道四点到了。”Powell 办公室是这家年轻鞋类公司漂泊岁月的起点。在接下来的十年里，蓝带体育公司几经搬迁：从波特兰东南部的第一间办公室，到泰格德的霍勒斯曼 (Horace Mann) 大楼，随后迁往比弗顿，再回到泰格德的 Nimbus Drive 附近，最终重返比弗顿，并在 Murray Boulevard 上的两间办公室里扎下根来，这两间办公室在公司内部也称为“Murray I”和“Murray II”。在此期间，公司还在波特兰 Burnside 建立了首个独立的产品仓库，与办公场所分离。至此，公司正式启用&nbsp;以希腊胜利女神命名的永久名称：Nike。到了 20 世纪 80 年代初，Nike 员工分散在波特兰地区二十多栋建筑之中。公司迅速发展，但尚未拥有真正意义上的总部。

开篇：园区雏形初现

Nike 深知，必须把所有员工汇聚到一个地方。“当时我们分散在华盛顿县各地的办公楼里，”奈特说，“如果大家能集中到一个地方，我们相信各部门之间的沟通会变得更顺畅。”与此同时，Nike 还面临形象上的问题。当时公司正在成长为全球巨头企业，但形象上却尚未展现出这一点。

“[我们]取得了一定成绩，但缺乏存在感，”1979 年加入公司、后来参与园区建设的吉姆·罗宾逊回忆道，“大家从亚洲和欧洲飞来参观，来到的却是一栋位于 K-Mart 对面、占地约 3,700 平米的小楼。然后他们还得重新坐车去别的地方开会，开完会再坐车返回原来的地方。”Nike 需要的不只是空间，更是一个能体现其发展方向的环境。

1984 年，公司在当时位于比弗顿的办公区以北找到了一块约 30 万平方米的土地，并以此作为园区的基地。Nike 耗资 550 万美元现金购入这块土地，为日后建设永久性的全球总部园区奠定了空间基础，但并没有马上施工。奈特表示：“我们决定，在真正明确品牌核心理念之前，不急于动工建设总部。”1987 年，Nike <a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/full-court-press-how-nike-found-its-footing-in-college-basketball" 年，我们明确了目标：成为一家以性能为核心的公司。”奈特说道，“我们决定回归初心，那才是我们的核心所在。”随之而来的，是一个更大的问题：如果 Nike 正在成长为一家全球性企业，它的全球总部应该是什么样的？

规划：营造有温度的空间

当总部建设正式启动时，其目标不只是将员工聚集在一起，而是打造一个与那些已不敷使用的旧办公区截然不同的空间。“我们想要营造校园氛围，因为每个人内心深处都住着一个大学新生。”奈特表示，“我们希望打造一个既能让人高效工作、也让人愿意停留的地方。”这一理念成了后续一切工作的基石。

新总部并非单一的高层建筑，而是围绕共享空间布局的多栋建筑。比起企业办公园区，它更像大学校园。这里有用于活动、聚会和思考的空间。&nbsp;早期的建筑在设计之初就融入了用餐、会面与放松的空间。例如，以琼·本诺伊特·萨缪尔森命名的大楼，其功能类似学生活动中心，内设自助餐厅、小型商店和非正式交流空间，让员工全天都能聚集在一起。每周的“Thirst Thursday”夏季啤酒花园等活动，则将不同岗位、不同资历的员工聚在一起，打破部门之间的界限。

“从刚入职的新人到高管，大家都会在聚会上自由交流、举杯畅饮。”Nike 编史者 Scott Reames 回忆道，“那种轻松的氛围既能帮员工释放压力，也有助于他们结识来自各个部门的同事。”作为园区的娱乐休闲空间，不远处的博·杰克逊健身中心不仅配备训练设施，还设有举办内部体育赛事的场地。Reames 表示：“每个工作日，员工们朝夕相处：一起办公、一起吃午餐、一起健身、一起跑步。这种近距离接触促进了自发交流、推动了协作，同时培养了社区归属感。”

核心：以自然为本

自然元素不会被忽略，也不会成为后期的点缀，它是整个园区设计的核心。园区中心修建了一个人工湖，多栋建筑围绕湖泊精心布局。设计团队并未将水域和自然景观视为障碍，而是选择顺应环境，让园区围绕自然而建，而不是让自然为建筑让步。

开凿湖泊时挖出的泥土被用来堆筑成环绕园区的土坡，形成一条绿树成荫的缓冲带，将公司的空间与外界隔开，同时形成了贯穿园区的环形跑道。这种效果是通过精心规划实现的。奈特曾在日本感受过高强度都市生活与静谧室内空间的鲜明对比，深受启发的他因此构想了这样一方天地：在结束繁忙的差旅之后为你提供宁静之所。他打了个比喻：“这是你在外面火拼完回家后的宁静港湾。”

这种理念也融入了建筑本身。最初，建筑相对低矮，并分布在自然景观之中，充分利用自然光、空间及周边环境。随着可用土地面积的增加，奈特及其领导团队决定选择“横向扩展”而非“纵向拔高”的思路，以四层建筑为主，而非加高楼层。在室内设计上，各项决策也优先考虑开放性与流动性，例如通过加宽楼梯等方式引入更多自然光，即便这会以牺牲部分办公使用面积为代价。从一开始，这座园区就不仅仅是为了容纳一家公司，而是为了体现 Nike 的身份：一家由运动员及其所处环境共同塑造的企业。

宗旨：以运动员为中心

随着园区逐渐成形，就连建筑的名字也体现了 Nike 的价值观。早期规划中，建筑原本只是被简单地标记为“A”“B”“C”，但这一方案后来被取消，取而代之的是一套更契合 Nike 体育文化的命名体系。“我当时说：‘如果你们这么给建筑命名，那麻烦可就大了。’”项目负责人 Howard Slusher 回忆道，“‘这不像我们的风格。为什么不直接用我们运动员的名字命名呢？’”这一想法改写了整个方案。园区建筑最后以那些在各自领域中出类拔萃的运动员命名，有名人堂成员，也有让同辈望尘莫及的传奇人物。首批建筑以史蒂夫·普雷方丹、琼·本诺伊特·萨缪尔森和迈克尔·乔丹等传奇人物命名，这一传统也随着园区的扩张延续至今。

首期园区建设历时两年，从 1990 年迈克·施密特大楼和迈克尔·乔丹大楼开始，并持续拓展，直到 1992 年诺兰·莱恩大楼落成告一段落。公司首次拥有了一个按照其工作方式和未来愿景量身打造的场所。这里不只是公司总部，更是品牌的根基。“将鞋类设计团队与服装设计团队汇聚一处，产生了奇妙的化学反应。”曾在 Nike 工作逾 40 年的前设计总监 Wilson Smith 回忆道，“两支团队分设在一栋建筑的两侧，并以一座内部桥梁连接。或许这也促成了 20 世纪 90 年代产品设计黄金时代的到来。”

发展：扩张与重塑

公司发展迅猛，一波又一波的增长浪潮接踵而至。到上世纪 80 年代末，园区建设与公司发展同步推进，随着需求的激增，新建筑相继落成。1990 年 10 月，Nike 正式启用新总部，将长期分散在该地区各处的员工汇聚于此。然而，发展的步伐并未放缓。在随后的十年里，Nike 大幅扩展园区规模，在 20 世纪 90 年代业务高速增长的推动下，其占地面积几乎翻倍。以运动员命名建筑的传统得以延续，新建筑陆续以小肯·格里菲、米娅·哈姆和杰瑞·赖斯等传奇人物命名，这进一步加深了 Nike 与所服务的运动员之间的联系。

下一阶段的重点已经不只是规模的扩张，而是能力的提升能力。20 世纪 90 年代末至 21 世纪初，Nike 园区的演变也折射出了公司的转变：不再以防范不确定性为考量，而是基于对自身发展轨迹的充分信心来规划。“最初的园区布局是这样设计的：如果 Nike 的业务出现严重下滑（这在上世纪 80 年代并非杞人忧天），园区可以将部分建筑出售或出租给其他公司。”Reames 解释道，“但上世纪 90 年代的爆发式增长让 Nike 坚信：第二期扩建不需要备选方案，新建筑的整体规划展现出一种长期扎根于此的信心。”新建设施规模更大，旨在支持迅速扩大的员工队伍和全球化品牌日益复杂的需求。比如 2001 年落成的老虎·伍兹中心，它为各类大型聚会提供了空间，使原本需要外部场地举办的销售会议、产品发布会等活动得以在园区内完成。每一栋建筑的意义都不不仅是扩大了 Nike 的空间，而是拓展了园区的功能。

在演变过程中，Nike 园区最终迎来了一场大刀阔斧的现代化扩建，再次重塑了园区的面貌。从 21 世纪 10 年代末期开始，Nike 启动了一项大型开发项目，在十几平方公里的土地上新建了三栋主要建筑，新增空间超过 10 万平方米。此次扩建引入了一种全新的建筑语言：色调更深、结构更简约，以可持续性、性能与协作为设计核心，让研究、设计与产品创作之间的联系，变得前所未有的紧密。主导设计塞巴斯蒂安·科大楼（于 2018 年启用）的 ZGF Architects 合伙人 Gene Sandoval 说道：“Nike 管理层希望打造既能充分体现品牌精神、又能彰显 Nike 行业领军地位的世界级建筑，因此塞巴斯蒂安·科大楼以体现运动和活力为目标，在 North Wood Forest 打造一个富有启发意义的创意办公空间。”Nike 对建筑有着明确的期待。当 Sandoval 向奈特和 Howard Slusher 展示方案时，他们的回应往往是“再大胆一点”。奈特的理念很简单：既然要做，就要做到极致。Sandoval 表示，奈特和 Howard Slusher 对建筑应当承载的品牌文化与精神深信不疑，这一理念一直让他深受触动。这个愿景也贯穿了塞巴斯蒂安·科大楼的每一个细节。这栋建筑坐落于 North Wood Forest 之中（建筑最初以这片森林命名），设计之初便将生态保护作为核心理念。Nike 要求设计方尽可能保留树木，并希望室内空间营造出仿佛置身附近森林的感觉。这一点在自助餐厅中尤为明显：整面落地窗将视野直接延伸至森林之中。这栋建筑的设计初衷，是让人产生一种“它仿佛从俄勒冈自然生长出来”的感觉。在建筑前端的悬挑结构下方，一方水景构成了该建筑最醒目的视觉焦点。在最初的设计方案中，悬挑结构从基座到外端的长度约 18 米，直到 Sandoval 将方案展示给 Mark Parker，后者要求进一步延伸长度。最终，悬挑长度翻倍，达到 36 米，造就了俄勒冈州独一无二的建筑奇观。这场建筑变革的核心是 2021 年启用的<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/inside-the-nike-sports-research-lab-lebron-james-innovation-center" Nike 产品开发方式的彻底转变。其核心设施是开创性的耐克运动研究实验室 (NSRL)，这是一个专为研究运动员动态表现而打造的世界级创新实验室。这里配备了数百个动作捕捉摄像头、数十块测力板以及先进的测试环境，让研究人员、设计师和工程师得以实时观察运动表现，并将其直接转化为创新成果。Nike 首席科学官 Matthew Nurse 表示：“耐克运动研究实验室是我们与具备不同能力和技能、来自不同背景和运动项目的运动员开展合作的核心阵地。”如果说勒布朗·詹姆斯创新中心代表了运动科学的突破，那么<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/newsroom/releases/inside-the-serena-williams-building" class="softbreak">

这栋于 2022 年启用的大楼占地约 92,903 平方米，是园区规模最大的建筑，也是 Nike 在设计领域最重要的投入之一。它将产品团队、洞察团队和销售规划团队汇聚一处，旨在促进协作，推动新创意概念的落地。专属实验室、沉浸式环境与宽敞的展厅让团队得以在真实规模下，对创意进测试、可视化呈现和打磨优化。“整栋建筑令人叹为观止，”塞雷娜·威廉姆斯谈及这栋以她命名的建筑时表示，“每一个细节、每一个角落都能激发灵感。”这批新建筑标志着园区迈入了一个新阶段，这一阶段不仅以发展为特色，更是以整合为核心。科学与创意、研究与设计协同并行。

终章：独特空间，别无二致

数十年来，无数深思熟虑的决策共同造就了菲尔·H.·奈特园区罕见的氛围：作为一个具备全球企业规模的工作场所，它却让员工感受到了家的温度与沉浸感。初次到访者会立刻感受到这种氛围。漫步园区，开阔的草地与林荫小径改变了人们对距离的感知。从园区一端走到另一端，可能需要 15 分钟以上，沿途景致不断变换，时而来到开阔空间，时而像是步入了风景如画的秘境。如同任何具有独特气质的空间一样，这里的“人”赋予了这个空间真正的能量。员工在会议间隙、交谈过程中或行走途中擦肩而过，比起企业办公区，这种氛围更像大学校园：在熟悉面孔之间互相挥手致意。

这里正如菲尔·奈特最初构想的那样：一个可以让人回来重置状态、再度出发的空间。“我在 Nike 工作了 30 年，并以公司编史者的身份深入研究了 17 年，我深信，正是菲尔·H.·奈特园区的建成，催生了一个前所未有的创意与创新时代。”Reames 说道，&nbsp;“如果说 Nike 园区是原子核，那么员工便是电子，它们相互碰撞，从而迸发出能量、光芒与创意。”

新篇：崭新名号，永恒传承

三十多年来，该园区一直被称为 Nike 全球总部，成为这家从地下室起步的全球巨头公司的核心阵地。2025 年，Nike 全球总部正式更名为菲尔·H.·奈特园区，进一步彰显了这座园区与公司联合创始人之间的深厚渊源。“这不只是一次更名”，<a rel="noopener noreferrer" href="https://about.nike.com/en/magazine/elliott-hill-ceo-of-sport-interview" Inc. 总裁兼首席执行官贺雁峰</a>在一封员工公开信中写道，“更是向那位以远见卓识掀起全球运动浪潮的创始人致敬。同时，它也提醒着&nbsp;每一位将在这里漫步、奔跑的 Nike 员工：当信念付诸行动，一切皆有可能。”更名仪式将于 2026 年 5 月 21 日正式举行。届时，整个 Nike 大家庭将齐聚一堂，共同致敬这片塑造公司逾 35 年历程的土地：回望传承，展望未来。在某种意义上，此次更名与其说开启了一个全新的篇章，不如说让 Nike 一路书写至今的故事脉络变得更加清晰。从地下室的洗衣房，到占地数百万平方米的全球总部，公司的核心主旨始终如一：相信运动员、相信创新，并坚信更伟大的未来仍在前方。

从地下室的洗衣房，到占地数百万平方米的全球总部，这片空间始终秉持着同一种信念：相信运动员、相信创新，并坚信更伟大的未来仍在前方。

Nike 全球总部园区全纪录

文字内容：<a rel="noopener noreferrer" href="/company/people/department-of-nike-archives" class="ql-size-small">Department of Nike Archives</a> 1971 年，那时“水门”还只是家酒店，NASA 正准备发射阿波罗 15 号，而俄勒冈的一家小公司刚刚卖出了第一双鞋。这双名为“Nike”的足球鞋，零售价 16.95 美元。它最鲜明的特色，是鞋身侧面那个形似对勾的条纹，这个标志由波特兰州立大学的一名学生以 35 美元的价格设计完成。虽然当时并没有多少人关注这双鞋，但鞋上的对勾标志却成了不朽的传奇。那时的 Nike，还不是后来我们熟知的全球运动品牌。菲尔·奈特和比尔·鲍尔曼还在以蓝带体育公司 (Blue Ribbon Sports) 的名字运营着当时只是一家日本跑鞋小型分销商的公司。然而与供应商的合同即将到期，奈特明白，公司的未来不能只依赖别人的产品。蓝带体育公司如果想要成功，就必须拥有属于自己的鞋款，以及属于自己的品牌标识。那年二月，奈特联系了一家墨西哥工厂，生产一款黑色鞋面、白色鞋底的足球鞋。为了与鬼冢虎 (Onitsuka Tiger) 的鞋款区分开，他需要一个属于自己的品牌标志。于是，他找到了卡罗琳·戴维森。她是奈特在波特兰州立大学教会计时认识的设计系学生。两年前，戴维森在走廊里对同学说，她负担不起油画课程的学费。奈特便以每小时 2 美元的报酬，请她为自己的副业制作图表和插图。随着合作的深入，戴维森为他设计了广告、宣传册和产品目录。而这一次，奈特请她承担更重要的任务：为新鞋设计一个鞋侧条纹。

戴维森一共画了六个方案。奈特在位于泰加德的办公室召集了两位员工一起挑选，其中一位是 Nike 的第一位全职员工杰夫·约翰逊。没有哪个方案让人特别惊艳。约翰逊后来回忆：“最后只能选一个最不糟糕的。”最后，大家选中了戴维森设计的弧线形“对勾”。戴维森觉得这个造型充满动感，而奈特却并不完全满意。“我说不上喜欢，”他告诉她，“不过，也许会慢慢喜欢上。”这个条纹（当时还没有“Swoosh”这个名字）被火速送往墨西哥工厂投入生产。戴维森随后给奈特寄去了 35 美元的设计费发票。

最早那批鞋将这个新标志带向了世界，但在不同的鞋型上，标志的样子却各不相同。有的鞋上，标志被拉得很宽；有的则收得很窄。有位跑者还打趣说，弯曲程度更大的那版看起来像条“死鱼”。工厂会用各种方式缝制这个标志，设计师们也会根据鞋型不断调整它的角度和形态。

不过，这道条纹已经开始在重要场合亮相了。1972 年波士顿马拉松赛上，两位美国精英选手穿着印有戴维森设计标志的 Nike 鞋冲过终点线，这是 Swoosh 标志首次在重大赛事中正式亮相。公司随后在次年的市场宣传中大力突出这一成就。服装则带来了新的挑战。印在衬衫和包袋上时，这个不对称的标志显得有些别扭。约翰逊尝试将多个 Swoosh 呈扇形排列，组成一个圆环，这就是后来被称为“Sunburst”或“Pinwheel”的标志。这个设计借鉴了 1972 年奥运会的设计，它让 Nike 在热身服和团队装备上有了一个醒目的新图案。

Nike 的第三号员工杰夫·霍利斯特，&nbsp;不仅是公司早期市场推广的开创者之一，&nbsp;还把“Sunburst”标志印在了背心和运动服上。他还尝试以不同寻常的方式单独使用 Swoosh。1974 年，史蒂夫·普雷方丹在塔科马的一场比赛中身穿胸前只有一个反向 Swoosh 的运动服亮相，这也是该标志首次单独出现在服装上。在最初的几年里，这个标志的设计远未统一。有人称它为“条纹”，也有人觉得它看起来怪异，甚至有些不协调。但无论是在马拉松终点线上、奥运选拔赛上，还是在美国知名跑者的胸前，这些频频亮相都令这个标志日渐深入人心。最初只是出于无奈选定的标志，一个匆忙发往工厂制作的学生草图，最终却成为了 Nike 早期胜利的象征。Swoosh 当时还不是后来风靡全球的标志，但它已经证明了自己的长久影响力。

自第一双足球鞋诞生以来，Swoosh 标志在数十年间经历了无数变化。上世纪七十年代，它曾与醒目的 Helvetica 字体搭配出现；1993 年，丹尼斯·霍珀的橄榄球广告让它走进了千万观众的视野；它曾被拉伸覆盖在波特兰 Niketown 的建筑外墙，也曾闪现在温布尔登球帽之上。Swoosh 有时被放大、缩小、重复呈现，甚至一度被过度使用。Nike 的“品牌警察”严格守护着它，运动员因它而自豪，批评者也曾调侃它。但无论经历多少变化，有一点始终未变：Swoosh 一直屹立不倒。这个最初由一位大学生匆匆勾勒的草图，如今已成为全球最具辨识度的标志之一。它早已超越了一道条纹，成为速度、创新与无限可能的全球符号。

在成为全球知名运动品牌之前，Nike 只是一家急需一个视觉标识来吸引眼球的新兴公司。这里，带你了解 Swoosh 标志背后的真实故事。

Nike Swoosh 标志：从平凡起步到全球经典

50 余载历史积淀与品牌传承

影片以蒙太奇手法展现了 NIKE, Inc. 为运动员带来灵感与创新，传递“只要你拥有身体，你就是一名运动员”的品牌理念。

WE SERVE KIDS, PROS, DREAMERS, WOMEN, TEAMS, COACHES, MEN, BEGINNERS, GIRLS, REBELS, ATHLETES.* *只要你拥有身体，你就是一名运动员